マネジャーは ”壁打ちの壁” である
前回（前回ブログ）書いたが、１on１の核となるコンセプトは「部下のための時間」。部下のための時間になっていれば、トピックは何でも構わない。
部下にとって１on１は「経験学習（＝成長）」の機会にもなる（※）し、キャリア支援の機会にもなる（関連ブログ）し、アイデア創出の機会にもなるし、悩み相談の機会にだってなる。
どのようなトピックであれ、１on１におけるマネジャーの基本スタンスは「話す」より「聴く」 。マネジャーは ”壁打ちの壁” になるのである。
上司だからと言って、もっともらしいことを言わなきゃとか、アドバイスしなきゃとか言った思考は不要で、部下の話を聴くことに徹する。 話を聴く中でアドバイスをしたくなっても我慢する。
壁になることができれば、通常の面談とは異なる効果が生まれる。
１on１をやる頻度は？
１on１の実施頻度は、隔週～月に一度くらいが理想である。それ以上の間隔は避けたほうが良い。
１回あたり１５～３０分間で構わない。テレワークにより、部下の日常が見えづらくなった状況下では、短時間でよいので、できるだけ頻度高く行ったほうが良い。
ほかに注意することは？
１on１のスケジュール調整はマネジャーがやっても、部下に任せてもどちらでもよい。とにかく定期的に、必ず実施すること。急な予定が入った場合、代替日を必ず用意すること。「今回は忙しいから」とスキップする癖がつくと、１on１の習慣が崩壊するのは目に見えている。
部下人数が多い（例えば８名以上だ）と大変なので、マネジャーにとって懐刀と言える存在がいれば、その人と分担して実施するなどの工夫はあってよい。
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今回のまとめ：１on１では部下の話を聴くことを基本スタンスに。そして、短時間で良いので、できるだけ頻度を高く、定期的に行うこと。
