ミドルマネジャーの育成に関するウェビナーを２つ収録・制作しました。今後複数回にわたって配信していきます。どちらの内容もかなり有益な情報になっていると思いますので、是非ご参加ください！
以下のような内容となっております。
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①新任管理職の育成
プレイヤーからマネジャーへの移行は、漸進的な成長では成し遂げられません。立教大学の中原先生は、この移行期を”生まれ変わり”と表現されています。
新任管理職研修は、もっと丁寧に設計されたほうが良い、企業にとって大切な施策です。
この度パーソル総研のウェビナーにて、｢新任管理職をどのように支援していくか｣について、中原先生と対話をさせていただきました。おもしろいですよ。
↓ 日程をご確認の上、ご参加ください！
【対談】トランジション支援で新任管理職を大幅強化・育成する ～『「マネジャーになる」研修』のご紹介～ - パーソル総合研究所
パーソル総合研究所はPERSOL（パーソル）グループのシンクタンクです。お客様の人事課題に「寄り添い続けるパートナー」として、組織・人事コンサルティング、人材開発・社員研修、ピープルアナリティクス、人材アセスメント、タレントマネジメントまでを網羅。調査研究レポートやコラム・セミナー情報などのメルマガも。
rc.persol-group.co.jp
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②既任管理職の育成
こちらは、NTTドコモ様の事例紹介です。課長になって３年目の皆さんに対して行っている施策です（2023年度で5年目）。
以下のような課題感、悩み、疑問をお持ちの皆さま、是非ご覧になってください。
＊課長をめぐる環境はますます厳しくなっているか、新任管理職研修以降、課長には何の施策もやっていない。これでいいのだろうか？
＊３年目の課長って、今更学ぶことがないのでは？
＊忙しい中、課長を研修で集めるって、現場の抵抗にあうのではないか？
＊１回だけのイベント型研修であれば、やっても意味がないのでは？
NTTドコモ様に直接どのような内容をやっているのか、効果はどうかなど、色々と生のお話を伺っております。とても興味深い内容ですよ。
↓ 日程をご確認の上、ご参加ください！
NTTドコモが取り組む、管理職の学びと現場実践～承認、対話、ビジョン発信！これからの時代に対応したマネジメントをめざして～ - パーソル総合研究所
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