図書館
管理職としてのスタンス（読書感想⑥）
360度評価
課長に役立つ知識 マネジメント能力向上のJIRON（持論）
私には、自らミドルマネジャー（課長・部長）を担ってきた実務経験と、外部コンサルタントとして各企業にお勤めのミドルマネジャーの支援に携わってきた経験がそれぞれ約15年あります。
加えて、素敵な（大学の）先生方と協働し、世の中のミドルマ...
360評価 360度評価と人材パイプライン整備
昨今、事業としての持続可能性が問われているが、そうあるためには、人材のパイプラインが整っている必要がある。
事業は人なり、である。
例えば、部長は「自分の次を任せられる人物」を課長の中から見つけ、育てる／支援する必要がある。
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研修担当者のための部屋 ”人による”
少し前に、360度評価の実施を嫌がるマネジャーの話を書いた。（→該当記事）
その続きの話から。
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前回話題にしたＡ社では、今回が初めての360度評価である。
この会社に限らずだが、360...
360評価 360評価を恐れるマネジャーって
以前にもブログに記事を書いた360度評価（別名、多面観察とも言う）。
360度評価は、育成や能力開発を目的として活用すべきという主張をした。（関連ブログへ）
”評価” というワードが持つ、どこかマイナスのイメージからか、自分が...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その４）
これまでのブログ（前々回）（前回）で、360度評価に関する５つのポイントを紹介してきている。それは以下のものである。
１．設問２．事前案内３．協力者選び４．結果のフィードバック５．フォローアップ
今回は、最後である５番目の「...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その３）
前回のブログ（※）で、360度評価に関する５つのポイントを紹介した。それは以下のものである。
１．設問２．事前案内３．協力者選び４．結果のフィードバック５．フォローアップ
今回は続きとして、４番目「結果のフィードバック」につ...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その２）
前回のブログ（※）で、360度評価を ”育成目的” 以外で使うことは危険であり、百害あって一利なしだと述べた。あくまでもマネジャーの育成のために活用するものである。
では、どのように活用するか。ポイントは以下の５点。１から順に述べて...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その１）
360度評価（多面評価）とはどんなものか
従来より、多くの企業でミドルマネジャーを対象に、360度評価（多面評価とも言う）といったことが行われている。どのようなものかを少し説明すると・・・・
ミドルマネジャーを中心に置き、彼／...