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コラム：”ほとんど男性” な組織は・・・
1on1
１on１ １on１で ”振り返りを希望する人”、いないでしょ
近年、多くの企業で１on１ミーティングが取り入れられていますね。
企業が１on１ミーティングを導入する理由は、コロナ禍になった直後は、リモートワークを導入したことによる「コミュニケーション機会の減少」を補填するというものが主...
１on１ なにかとガヤられる１on１
これまでのブログでも登場している１on１。（→ 関連する過去のブログ記事へ）
今回は、そんな１on１に関する小ネタを３つ。
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低頻度の１on１は１on１でない？
私の勤務先の親会...
１on１ １on１（再）
昨日、１on１に関するイベント（講演）を聴講する機会を得た。
演者は本間浩輔さん。１on１に関して、guru的存在である。（本間さん、お気に召さない呼び名であればすみません・・・）
以下のご著書。
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課長よもやま話 マネジャーが成長する経験
世の中で活躍しているリーダーは、どんな仕事経験（キャリア）を積んでいるのだろうか。
アメリカの研究者であるM.マッコールさんが書かれた『ハイフライヤー』や、国内ではリーダーシップ研究の第一人者である金井壽宏先生が書かれた『仕事で「一...
１on１ １ON１について④
部下側への施策がとても大切
前回のブログで書いたが、マネジャー向けた施策（研修）だけを行っても、１on１が組織の習慣になっていかないことが多い。その理由の１つに、質問を受け慣れていない部下の存在が挙げられる。（前回ブログ）
指...
１on１ １ON１について③
ミドルマネジャーは大変である！
１on１に限らず、働き方改革にせよ、ダイバーシティ推進にせよ、組織として何らかの施策を行う場合、その要は大抵ミドルマネジャー（中でも課長）である。
ミドルマネジャーには、組織（上司）からだけでな...
１on１ １ON１について②
マネジャーは ”壁打ちの壁" である
前回（前回ブログ）書いたが、１on１の核となるコンセプトは「部下のための時間」。部下のための時間になっていれば、トピックは何でも構わない。
部下にとって１on１は「経験学習（＝成長）」の機...