課長のための部屋
要注意：理念は ”いつか実現するもの” ではない
部長
ビジョンづくり ビジョンや理念を軽んじない
前回の記事で、ビジョンについてあれこれ書いた。（前回記事）
ここで、ビジョン・理念に関して、こんな疑問を持っている人はいないだろうか。
ビジョンや理念なんて、部下の誰も意識していないよ。マネジメントに必要なのか？
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ビジョンづくり それってビジョンなの？
以前のブログに書いたのだが、リーダーシップに関する様々な文献を読むと、多くの内容に ”ビジョン” が出てくる。リーダーはビジョンを示すと。（該当するブログ）
世間で行われているマネジャー研修でもビジョンに関して触れることは多いと思わ...
課長よもやま話 マネジャーが成長する経験
世の中で活躍しているリーダーは、どんな仕事経験（キャリア）を積んでいるのだろうか。
アメリカの研究者であるM.マッコールさんが書かれた『ハイフライヤー』や、国内ではリーダーシップ研究の第一人者である金井壽宏先生が書かれた『仕事で「一...
ビジョンづくり ビジョンの要素
マネジャーに向けた書かれた多くの書物を読むと、「マネジメントやリーダーシップに関して、こんなにも様々な考え方や理論理屈があるのか」と感心してしまう。
中には、あまりにも個人的経験に依拠しすぎだろーと思われる（自伝的な）内容もあるが、...
部長さんのための部屋 部長は ”枠” をつくる人
前回のブログで、部長と課長の役割の違いを書いた。（前回ブログ）
書籍（伊丹敬之 著『経営を見る眼』東洋経済 2007年） を参考に、マクロのマネジメント、ミクロのマネジメントという分類を紹介した。
本の中では、「組織の階層が上...
部長さんのための部屋 ”部長らしさ”、”課長らしさ”
このサイトは、ミドルマネジャーの皆さんに役立つ情報を届けたいという思いで運営している。
今更だが、「ミドルマネジャーって誰のことを言っているの？」という疑問が解消されていないといけないので明言しておくと、日本企業の呼称で言うところの...