部下育成

前回のブログでは、コーチングが実践されない／浸透しない原因についての持論を述べた。（前回ブログへ） 原因には、マネジャー自身に起因するものもあれば、部下に起因するものもあれば、上司と部下の相互作用に起因するものもある。 前回の...

マネジャーには、部下に対してコーチングできるようになってもらいたい マネジャーに対する期待として、このコメントをもらうことがある。 1990年代後半から、人材育成業界で ”コーチング” という言葉が聞かれるようになって２０数年...