１on１
１ON１について①
課長
ALL グループワークに意味はない？？
「研修でのグループワークは不要です」と言う人がいます。「グループワークなんぞ、やっても意味はない」と。他の誰かと会話をしても、自分の想像していること以上の内容は（相手から）出てこないからというのが理由らしいです。応援団長本当にそんなことがあ...
課長よもやま話 結局はヒトによるよね ← これ、危険です
「結局はヒトによるけどね」私は仕事柄、組織や部下のマネジメントに関する研修を実施しているのですが、受講者（ミドルマネジャー）からこの言葉を結構耳にします。この場合の”ヒト”とは部下のことですが、この一言がとても気になります。なぜかと言います...
図書館 読書感想（24-10）：「叱れば人は育つ」は幻想
部下からハラスメントだと訴えられることを恐れ、ビジネスの現場では、上司が部下を叱ることが減ってきているのかもしれません。実際に叱ることが減ってきているのだとしても、上司が部下に対して、＊本当は叱りたいのだが、ハラスメントとして訴えられたら嫌...
図書館 読書感想（24-7）：リーダーシップ・シフト
直近５年間で読んだリーダーシップに関する本の中で、個人的に得るものが多かった本は、高橋潔 著『ゼロから考えるリーダーシップ』東洋経済新報社（2021）です。このブログでも感想を書いています（→ 当該の記事へ）。高橋先生は、この本の後半（17...
図書館 読書感想（24-5）：女性活躍から始める人的資本経営
かなり主観的、感覚的な物言いではありますが、私は、男ばかりで集まっても「なんだかなぁ～」という場になることが多いと思っています。同じ組織に所属する男ばかりの集まりだと尚更そう思います。男同士の「友人の集まり」であれば、何かをクリエイトする必...
ALL 厳しさを求めずとも、大人は自律できるのか
人的資本経営は、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方です。（経産省のサイトより）中長期的な企業価値向上に向けて、会社から用意・提供されるハード面（戦略や制度、仕組みなど）と...
キャリア開発支援／キャリア面談 《再掲》部下のキャリア形成支援
”キャリア”という言葉が、ますます当たり前になってきているビジネス社会において、部下のキャリア形成支援について、どうやればいいんだと悩んでいるマネジャーは結構いるのではないでしょうか。そのような皆さん、２年以上前に書いたブログですが、参考に...
課長のための部屋 「中期」で考えよう。「中期」を語ろう。
多くの組織で人手不足が大きな問題になってきており、今後ますます厳しくなる人材獲得競争を踏まえ、人事・採用部門だけでなく、各職場でも、＊外部労働市場にいる優秀な人材をいかに集めるかだけでなく、＊今いる優秀な人材を引き留めるか＊今いる若手・中堅...
研修担当者のための部屋 ”ソーシャルスタイル” に要注意！
｢ソーシャルスタイル｣という理論をご存じでしょうか。人のタイプを４つに分類し、相手とのコミュニケーションの改善に役立てるための理論（およびノウハウ）です。過去に研修で学んだことがあるという方も多くいると思いますし、ネット検索していただくと、...
課長のための部屋 方針内容は毎年全取っ替え？
３月決算の会社であれば、４月は組織の方針発表を行う時期ですね。先月は多くのミドルマネジャー（特に部長クラス）は、自部門の方針をメンバーに発表されたのではないでしょうか。私はこれまでに、色んな会社のミドルマネジャーの皆さんとお会いさせていただ...