課長のための部屋
要注意：理念は ”いつか実現するもの” ではない
課長
研修担当者のための部屋 メンバー側に研修内容を知られると・・・？
「この研修、メンバー側にもやってくださいよ！」
こんな声が研修受講者であるミドルマネジャーから聞かれる時があります。
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ミドルマネジャーの業務量的・心理的な負担が大きくなるばかりの状況に対して、...
図書館 読書感想（24-4-2）：とにかく仕組み化
前回の続き、以下の本につき、感想を述べています。
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161ページいかなるときも、｢成長したい人｣を基準に判断しましょう。｢成長する機会｣を奪わないことです。
171ページ頑張った人に報い...
図書館 読書感想（24-4-1）：とにかく仕組み化
最近、ビジネス系の週刊誌でも特集され、本屋さんでも平積みにされている本を読みました。
安藤広大 著『人の上に立ち続けるための思考法 とにかく仕組み化』ダイヤモンド社（2023年）
著者の本は、以前に『リーダーの仮面』を...
図書館 読書感想（24-1）：罰ゲーム化する管理職
元同僚のパーソル総合研究所の小林祐児さんが、また面白い本を書きました。タイトルは・・・
罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法
センセーショナル！！ ということで、さっそく読みました。
｢罰ゲーム化｣と...
ALL ミッションは不変、という表現は正確ではない
組織運営上、ビジョンやミッションの大切さは良く知られていますね。ただし、以下の２点については現場レベルには補足説明がいるではないかと思っています。それは、
１．ミッションは変わらないもの、という説明２．ビジョンを実現したい時期
...
課長のための部屋 マネジャーを自ら辞するタイミング
供給される労働力が将来にわたって心配のない状況であれば、定年退職が問題視されることはありませんでした。
しかし、いまはそんな時代ではありませんね。多くの会社が深刻な人手不足に陥っています。能力があり、会社の中に活躍してもらい...
ALL キャリアジリツ、皆がどこまで本気なのでしょうか
大企業に長年勤めている人達から、
いまさら ”キャリアジリツ” と言われても・・・
という戸惑いの声が聞こえてきそうな昨今ですね。
これまでの会社生活において、社命による異動により、その都度現場で経験学習を積んできた方々...
課長に役立つ知識 その言葉、伝わっていますか？
部長・課長の皆さん、期初に方針や計画のようなものを資料化しておられると思います。そこには、練りに練られた今期の取組みがたくさん書かれていると思います。
その中に、以下のような言葉が使われているのではないでしょうか。
＊...
研修担当者のための部屋 やってほしいですよね、｢被〇〇研修｣
ミドルマネジャーの負担は増すばかりの風潮ですね。このままでは、現在奮闘している彼・彼女らも心身ともに消耗し、近い将来、組織にとって禍根を残すことになりそうです。
そもそも、どうしてミドルマネジャーが消耗しているのでしょうか。マネジメ...
課長に役立つ知識 キレイごとだ。抽象的だ。そんな無茶な。
※本記事は、約１年前に書いたものを改訂したものです。
経営サイドからのメッセージに対して、こんな風に思ったことがありませんか。
＊そんなのキレイごとだ！上の人は現場のことを何もわかっちゃいない！＊メッセージが抽象的で何...