360評価
360評価を恐れるマネジャーって
課長
コーチング コーチングの実践力アップのために
前回のブログでは、コーチングが実践されない／浸透しない原因についての持論を述べた。（前回ブログへ）
原因には、マネジャー自身に起因するものもあれば、部下に起因するものもあれば、上司と部下の相互作用に起因するものもある。
前回の...
コーチング コーチングの難しさ
マネジャーには、部下に対してコーチングできるようになってもらいたい
マネジャーに対する期待として、このコメントをもらうことがある。
1990年代後半から、人材育成業界で ”コーチング” という言葉が聞かれるようになって２０数年...
部長さんのための部屋 ”部長らしさ”、”課長らしさ”
このサイトは、ミドルマネジャーの皆さんに役立つ情報を届けたいという思いで運営している。
今更だが、「ミドルマネジャーって誰のことを言っているの？」という疑問が解消されていないといけないので明言しておくと、日本企業の呼称で言うところの...
チーム／職場づくり 職場づくりのヒント（読書感想⑦）
今回読んだのは、
中村和彦 著『マネジャーによる職場づくり 理論と実践』日本能率協会マネジメントセンター 2021年
である。
現場のマネジャーにとっては、”部下育成” という言葉と同じくらいに ”職場づくり” ...
モチベーション モチベーション（その４）
昨日まで３日連続で ”モチベーション” をテーマに書いてきたが、今日がモチベーションの最終回。今回も現場のマネジャーにとって、きっと参考にしてもらえる内容だ（と思っている）。
職務特性論
昨日のブログで ”内発的動機づけ” に...
モチベーション モチベーション（その３）
今回も ”モチベーション” に関する内容。参考になる理論はまだまだある。
２要因理論
アメリカの臨床心理学者のF. ハーズバーグさんが唱えたもので、彼は働く人に満足や不満足をもたらす要因を明らかにした。
満足をもたらす要...
モチベーション モチベーション（その２）
前回の引き続き、組織行動論の中の１テーマである ”モチベーション” について、まだまだ現場で役立つことはあるので書いていく。（前回ブログ）
パワー・親和・達成の欲求
アメリカの心理学者であるマクレランドさんが唱えたもの。仕事で...
モチベーション モチベーション（その１）
前回のブログでは、ミドルマネジャーの武器となる学問として "組織行動論" というものがあるということを紹介した。（前回ブログ）
今回から、組織行動論の中で扱われるテーマのうち、現場のミドルマネジャーにとって、特に役立つと（私が勝手に...
課長に役立つ知識 組織行動論を学ぼう！
課長にとっての基礎学問（基礎知識）なんだ？
ズバリ、経営学である。
課長に限らず部長以上もそうだが、マネジメント職は文字通りに ”マネジメント（経営）のプロフェッショナル” である。当然、プロというからには経営に関する専門的...
図書館 管理職としてのスタンス（読書感想⑥）
今回紹介するのは、（著者には申し訳ないですが）地味な本。どういう意味で地味か・・・大きめの本屋さんでさえ置いてないこともあるし、平積みになっているところは見たことない。
ただ、仕事でお客様から「うちの管理職に読ませたほうが良いような...