チーム／職場づくり
組織サーベイの結果をうまく使う
評価
図書館 読書感想（24-4-2）：とにかく仕組み化
前回の続き、以下の本につき、感想を述べています。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊161ページいかなるときも、｢成長したい人｣を基準に判断しましょう。｢成長する機会｣を奪わないことです。171ページ頑張った人に報いるのが、本当の｢平等｣です。そうす...
課長に役立つ知識 悪い／まずい上司は何をしているか（PDCAの「CA編」）
悪い／まずい上司は何をしているのかシリーズの最終回、PDCAの「CA編」です。仕事が一区切りを迎えたとき、例えば、期末に行う振返り面談や評価面談などで、悪い／まずい上司は何をやっているのか／いないのかという話です。３月決算の企業であれば、ち...
課長に役立つ知識 良い上司は何をしているか（PDCAの｢CA｣編）
直近３回にわたって、マネジャー研修で出会った現役マネジャーの皆さんの経験をもとに、｢良い上司（課長）は何をしているか｣をタイトルに記事を書いてきました。今回はシリーズ最終回です。マネジメントサイクルであるPDCAの「CA編」、期末の振り返り...
図書館 ずっと高評価の社員
皆さんの会社や組織には、連続して高い評価を得ている従業員はいますか？回答が「YES」であれば、「優秀なタレントがいるんですね」というポジティブな見方ができそうだが、ネガティブな見方もできる。それは、評価者のマネジメント力が無いのかもしれませ...