課長よもやま話
矛盾だらけのマネジメント世界
研修
研修担当者のための部屋 ”ソーシャルスタイル” に要注意！
｢ソーシャルスタイル｣という理論をご存じでしょうか。
人のタイプを４つに分類し、相手とのコミュニケーションの改善に役立てるための理論（およびノウハウ）です。
過去に研修で学んだことがあるという方も多くいると思いますし、...
研修担当者のための部屋 メンバー側に研修内容を知られると・・・？
「この研修、メンバー側にもやってくださいよ！」
こんな声が研修受講者であるミドルマネジャーから聞かれる時があります。
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ミドルマネジャーの業務量的・心理的な負担が大きくなるばかりの状況に対して、...
課長に役立つ知識 コラム：似た境遇の人、異なる境遇の人、どちらと話したいですか？
あけましておめでとうございます。今年も宜しくお願いします。
さて、本年１回目の記事は、他者とのやりとりを通じての学びに関する話です。
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ミドルマネジャーに限定した話ではありませんが、参加...
研修担当者のための部屋 やってほしいですよね、｢被〇〇研修｣
ミドルマネジャーの負担は増すばかりの風潮ですね。このままでは、現在奮闘している彼・彼女らも心身ともに消耗し、近い将来、組織にとって禍根を残すことになりそうです。
そもそも、どうしてミドルマネジャーが消耗しているのでしょうか。マネジメ...
図書館 読書感想：人材開発・組織開発コンサルティング
仕事でお付き合いいただいています、立教大学の中原淳先生の新著『人材開発・組織開発コンサルティング』（ダイヤモンド社）を読みました。
400ページを超える本ですが、内容や構成、言葉遣い（語り口）、レイアウト、イラストなどがとて...
研修担当者のための部屋 研修を考える部屋、オープン！
このたび、「研修を考える部屋」をオープンしました。
このブログ「ミドルマネジャーの部屋」は、純粋にミドルマネジャーの皆さんを読み手とし、「研修を考える部屋」は、ミドルマネジャーの能力向上支援を行う役割の皆さん（人材育成担当、...
研修担当者のための部屋 目標のない研修
仕事上、何かをする場合には必ず目的がある。研修も同じで、研修には必ず実施目的がある。
しかし、研修に ”目標” がセットされていないケースはないだろうか。目標という言い方にはこだわらないが、「この研修で、どこに到達すれば良い...
マネジャー研修の所感 大人数での研修ってどうなの？
こんな相談が結構ある。
予算の都合で、１クラス４０～５０名にしたいのですけど構いませんか？
予算に上限があるから・・・と言われると断りようがない。「わかりました」とやむを得ず受けることがあるのだが、研修を実施してみると、とても...
研修担当者のための部屋 最悪な研修の生まれ方
時折、受講者、企画者、講師の誰にとってもアンハッピーな研修を見る（やる）ことがある。
故野村克也氏（元プロ野球選手・監督）の残した有名な言葉に
勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし。
とあるが、それに倣って、
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図書館 マネジャーの皆さん、鍵を握ってますよ（読書感想㉕）
今回読んだのは、こちら。
中原・関根・島村・林 著『 ｢研修評価｣の教科書 』ダイヤモンド社（2022年）
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なーんだ、研修関係の本か。自分には関係ないや・・・・と思わずに、現場のマネ...