読書感想(24-9):組織不正はいつも正しい
役割
かなり大きい?年齢が組織運営に与えている影響
今日は年齢に関する話です。
年功という言葉があります。デジタル大辞泉によれば、年功とは・・・
1長年にわたる功労・功績。「年功に報いる」2長年その事に携わって積んだ経験。長年の訓練で得た技術。「年功を積む」
だそうです。...
”課長飛ばし”
部長が課長をすっ飛ばして、課員と直接やりとりをする。
こんな光景は、皆さんの会社では普通ですか?
どうやら、こういった行為は控えたほうが良さそうです。部長のコミュニケーション相手は「課長」ということを徹底したほうが良さそうです...
再掲:部長は ”枠” をつくる人
ほぼ1年前のブログの再掲です。部長の役割に関する記事です。読みやすさを一部踏まえ、手直ししました。
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以前のブログで、部長と課長の役割の違いについて書きました。(該当ブログへ)
ブログの中で、書...
マネジャーは偉いわけではない
うちのマネジャーの中には、「マネジャーは偉い」と思っている人がいるんですよね。
ある会社の人事担当者がおっしゃった。続けてこのように述べられた。
部下を何だと思っているんでしょうね。
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プレイングマネジャーの注意点
先週実施した、ある会社のマネジャー研修で受講生がこんなことを言っていた。
部下にこの本を読ませたいんだよなぁ。「俺はお前らとは役割が違うんだ」ってことを分からせたいから。
”この本” とは、以前にブログで紹介した以下の本である...
”部長らしさ”、”課長らしさ”
このサイトは、ミドルマネジャーの皆さんに役立つ情報を届けたいという思いで運営している。
今更だが、「ミドルマネジャーって誰のことを言っているの?」という疑問が解消されていないといけないので明言しておくと、日本企業の呼称で言うところの...