部長は ”枠” をつくる人
多面評価
360度評価は育成目的でこそ(その4)
これまでのブログ(前々回)(前回)で、360度評価に関する5つのポイントを紹介してきている。それは以下のものである。
1.設問2.事前案内3.協力者選び4.結果のフィードバック5.フォローアップ
今回は、最後である5番目の「...
360度評価は育成目的でこそ(その3)
前回のブログ(※)で、360度評価に関する5つのポイントを紹介した。それは以下のものである。
1.設問2.事前案内3.協力者選び4.結果のフィードバック5.フォローアップ
今回は続きとして、4番目「結果のフィードバック」につ...
360度評価は育成目的でこそ(その2)
前回のブログ(※)で、360度評価を ”育成目的” 以外で使うことは危険であり、百害あって一利なしだと述べた。あくまでもマネジャーの育成のために活用するものである。
では、どのように活用するか。ポイントは以下の5点。1から順に述べて...
360度評価は育成目的でこそ(その1)
360度評価(多面評価)とはどんなものか
従来より、多くの企業でミドルマネジャーを対象に、360度評価(多面評価とも言う)といったことが行われている。どのようなものかを少し説明すると・・・・
ミドルマネジャーを中心に置き、彼/...