研修担当者のための部屋
”課長飛ばし”
マネジャー
図書館 管理職としてのスタンス（読書感想⑥）
今回紹介するのは、（著者には申し訳ないですが）地味な本。どういう意味で地味か・・・大きめの本屋さんでさえ置いてないこともあるし、平積みになっているところは見たことない。
ただ、仕事でお客様から「うちの管理職に読ませたほうが良いような...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その４）
これまでのブログ（前々回）（前回）で、360度評価に関する５つのポイントを紹介してきている。それは以下のものである。
１．設問２．事前案内３．協力者選び４．結果のフィードバック５．フォローアップ
今回は、最後である５番目の「...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その３）
前回のブログ（※）で、360度評価に関する５つのポイントを紹介した。それは以下のものである。
１．設問２．事前案内３．協力者選び４．結果のフィードバック５．フォローアップ
今回は続きとして、４番目「結果のフィードバック」につ...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その２）
前回のブログ（※）で、360度評価を ”育成目的” 以外で使うことは危険であり、百害あって一利なしだと述べた。あくまでもマネジャーの育成のために活用するものである。
では、どのように活用するか。ポイントは以下の５点。１から順に述べて...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その１）
360度評価（多面評価）とはどんなものか
従来より、多くの企業でミドルマネジャーを対象に、360度評価（多面評価とも言う）といったことが行われている。どのようなものかを少し説明すると・・・・
ミドルマネジャーを中心に置き、彼／...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その５）
前回からの続きである。（前回ブログ）
キャリア面談で、部下に将来のことを聞いた際に「この会社にずっといるつもりはないです」と言ってきたらどうするか。
これについて述べていく。
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キャリ...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その４）
部下とキャリア面談を行うマネジャーから、以下のような質問をもらうことがある。
①将来にやってみたいことがないという部下とはどんな話し合いをすれば良いか②キャリア面談をすることで、優秀な人材が「転職を考えている」を言ってきたらどうする...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その２）
マネジャーとして、部下のキャリア自律を支援する・・・どうすればよいか。
キャリアカウンセラー、キャリアコンサルタントといった資格がある。
が、現場のマネジャーの多くはそういった資格をもっていないし、日常においてキャリア自律の支...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに（その１）
従業員のキャリア自律支援は ”経営マター”
いま、多くの会社で「キャリア自律」が 経営上の大きなテーマ （人事上ではない）になっている。
「キャリア自律」というテーマはビジネス界だけでなく、教育界（大学はもちろんのこと、小学校...