マネジャー研修の所感
People managerは、人を扱うプロ
キャリア
ALL 自ら選んでここにいる、という感覚。
私が以前に所属していましたパーソルグループでは、世界最大の世論調査会社Gallup社らと共同で、Well-beingに関する調査をやっています。とても興味深い調査結果が出ていますので、ぜひご覧になってみてください。（→ 関連サイトへ）
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図書館 読書感想（24-5）：女性活躍から始める人的資本経営
かなり主観的、感覚的な物言いではありますが、私は、
男ばかりで集まっても「なんだかなぁ～」という場になることが多い
と思っています。同じ組織に所属する男ばかりの集まりだと尚更そう思います。
男同士の「友人の集まり」であれ...
キャリア開発支援／キャリア面談 《再掲》部下のキャリア形成支援
”キャリア”という言葉が、ますます当たり前になってきているビジネス社会において、部下のキャリア形成支援について、どうやればいいんだと悩んでいるマネジャーは結構いるのではないでしょうか。
そのような皆さん、２年以上前に書いたブログです...
キャリア開発支援／キャリア面談 自己選択しているという感覚
本日の Key Question
ミドルマネジャーとして、メンバーの人生にどれだけ責任を持てますか？
部長であれ課長であれ、組織の中での ”役割” として、マネジメントを担っています。
人事ローテーションが行われ...
課長のための部屋 上期のまとめ
2023年１月から６月までに書いた記事の中で、アクセス数の多かったものの上位５つを並べてみます。
第１位 良い上司は何をしているか（PDCAの｢D｣編）（→ 当該記事へ）第２位 皆さんの部下は転職を考えていませんか？ （→ 当該記事...
キャリア開発支援／キャリア面談 キャリア自律支援が突きつける！部下育成の実態
このブログでも頻繁に取り上げています ”キャリア自律” について。
マネジャーの皆さんは
部下のキャリア自律を促すこと ≠ 私の育成持論
と考えていませんか？
私がなぜそう思うのかと言いますと、マネジャーの...
キャリア面談 転職経験のないマネジャーと最近の若手
長く歴史のある企業（特に大手）ほど、思考と行動を変えなくてはならない時代です。
そこで働く従業員の一人ひとりにそれが求められています。中でも、社会人になって以降、転職の経験なく、長く働いている人ほど、その必要性は高いと言えそうな気が...
キャリア開発支援／キャリア面談 アップもダウンもない
キャリアアップという言葉に強い違和感を持っています。
問い：キャリアに アップ と ダウン はあると思いますか？
あるとした場合、キャリアアップって何ですか？ 昇進や昇格、昇給のことですか？ 反対に、キャリアダウンは降格や給料...
図書館 大事なことは変わらない？（読書感想㉚）
干支がひと回りする以上の期間、世の中のミドルマネジャーの皆さんにとって役立つような活動ができればと思い、日々あれこれを考え、自らもミドルマネジャーとして働いている。
この間に、ミドルマネジャーに関係しそうな書籍を数多く読んで...
研修担当者のための部屋 キャリア自律と組織風土
キャリア自律に関して、私のいる会社でとても丁寧な調査を行い、その結果を公表している。（多くの示唆が得られる結果なので、是非ご覧いただきたいです！ →該当サイトへ）
この調査では、キャリア自律度を測定するために、７つの構成概念...