”キャリア”という言葉が、ますます当たり前になってきているビジネス社会において、部下のキャリア形成支援について、どうやればいいんだと悩んでいるマネジャーは結構いるのではないでしょうか。
そのような皆さん、２年以上前に書いたブログですが、参考にしていただけることもあるかと思い、再掲します。
キャリア自律を支援できるマネジャーに（その１）
従業員のキャリア自律支援は ”経営マター”いま、多くの会社で「キャリア自律」が 経営上の大きなテーマ （人事上ではない）になっている。「キャリア自律」というテーマはビジネス界だけでなく、教育界（大学はもちろんのこと、小学校...
www.middle-manager.online
2022.04.06
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最近思うのは、「課長になると、社内にキャリア形成支援してくれる人がいない」という点です。
課長はキャリアの終着点ではありませんので、部長は課長のキャリア形成支援をしなければなりません。（注意：部長を目指すということではありません）
応援団長
部長として、課の運営を支援することと、課長のキャリア形成を支援することは別物ですよ
