マネジャーの皆さん、鍵を握ってますよ(読書感想㉕)
1ON1について④
部下側への施策がとても大切
前回のブログで書いたが、マネジャー向けた施策(研修)だけを行っても、1on1が組織の習慣になっていかないことが多い。その理由の1つに、質問を受け慣れていない部下の存在が挙げられる。(前回ブログ)
指...
1ON1について③
ミドルマネジャーは大変である!
1on1に限らず、働き方改革にせよ、ダイバーシティ推進にせよ、組織として何らかの施策を行う場合、その要は大抵ミドルマネジャー(中でも課長)である。
ミドルマネジャーには、組織(上司)からだけでな...
1ON1について②
マネジャーは ”壁打ちの壁" である
前回(前回ブログ)書いたが、1on1の核となるコンセプトは「部下のための時間」。部下のための時間になっていれば、トピックは何でも構わない。
部下にとって1on1は「経験学習(=成長)」の機...
1ON1について①
※ この記事は1on1に興味をもち始めた人に向けたものです。
最近流行りの1on1。
1on1とは、頻度を上げた部下との面談 のことである。
コロナ禍によりテレワークが普及し、部下とのコミュニケーション機会の見直しのため...