キャリア開発支援/キャリア面談 キャリア自律を支援できるマネジャーに(その1) 従業員のキャリア自律支援は ”経営マター” いま、多くの会社で「キャリア自律」が 経営上の大きなテーマ (人事上ではない)になっている。 「キャリア自律」というテーマはビジネス界だけでなく、教育界(大学はもちろんのこと、小学校... 2022.04.06 キャリア開発支援/キャリア面談キャリア面談研修担当者のための部屋課長のための部屋
図書館 フィードバックに関する本(読書感想①) タムラ・チャンドラー&L.グレーリッシュ著『フィードバックの真価』(ヒューマンバリュー, 2021年)を読了。 フィードバックと聞くと、評価面談を思い出すマネジャーが多そうだ。マネジャーから部下へ、今期の働きぶりや成果に関し... 2022.04.03 図書館課長のための部屋
1on1 1ON1について④ 部下側への施策がとても大切 前回のブログで書いたが、マネジャー向けた施策(研修)だけを行っても、1on1が組織の習慣になっていかないことが多い。その理由の1つに、質問を受け慣れていない部下の存在が挙げられる。(前回ブログ) 指... 2022.04.03 1on1研修担当者のための部屋課長のための部屋部長さんのための部屋
1on1 1ON1について③ ミドルマネジャーは大変である! 1on1に限らず、働き方改革にせよ、ダイバーシティ推進にせよ、組織として何らかの施策を行う場合、その要は大抵ミドルマネジャー(中でも課長)である。 ミドルマネジャーには、組織(上司)からだけでな... 2022.04.03 1on1研修担当者のための部屋課長のための部屋部長さんのための部屋
1on1 1ON1について② マネジャーは ”壁打ちの壁" である 前回(前回ブログ)書いたが、1on1の核となるコンセプトは「部下のための時間」。部下のための時間になっていれば、トピックは何でも構わない。 部下にとって1on1は「経験学習(=成長)」の機... 2022.04.03 1on11on1研修担当者のための部屋課長のための部屋
1on1 1ON1について① ※ この記事は1on1に興味をもち始めた人に向けたものです。 最近流行りの1on1。 1on1とは、頻度を上げた部下との面談 のことである。 コロナ禍によりテレワークが普及し、部下とのコミュニケーション機会の見直しのため... 2022.04.03 1on11on1研修担当者のための部屋課長のための部屋