ALL 厳しさを求めずとも、大人は自律できるのか 人的資本経営は、 人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方 です。(経産省のサイトより) 中長期的な企業価値向上に向けて、会社から用意・提供されるハード面(... 2024.06.10 ALL
課長のための部屋 かなり大きい?年齢が組織運営に与えている影響 今日は年齢に関する話です。 年功という言葉があります。デジタル大辞泉によれば、年功とは・・・ 1長年にわたる功労・功績。「年功に報いる」2長年その事に携わって積んだ経験。長年の訓練で得た技術。「年功を積む」 だそうです。... 2024.06.03 課長のための部屋部長さんのための部屋
キャリア開発支援/キャリア面談 《再掲》部下のキャリア形成支援 ”キャリア”という言葉が、ますます当たり前になってきているビジネス社会において、部下のキャリア形成支援について、どうやればいいんだと悩んでいるマネジャーは結構いるのではないでしょうか。 そのような皆さん、2年以上前に書いたブログです... 2024.06.02 キャリア開発支援/キャリア面談キャリア面談課長のための部屋部長さんのための部屋
課長のための部屋 「中期」で考えよう。「中期」を語ろう。 多くの組織で人手不足が大きな問題になってきており、今後ますます厳しくなる人材獲得競争を踏まえ、人事・採用部門だけでなく、各職場でも、 *外部労働市場にいる優秀な人材をいかに集めるか だけでなく、 *今いる優秀な人... 2024.05.30 課長のための部屋部長さんのための部屋
研修担当者のための部屋 ”ソーシャルスタイル” に要注意! 「ソーシャルスタイル」という理論をご存じでしょうか。 人のタイプを4つに分類し、相手とのコミュニケーションの改善に役立てるための理論(およびノウハウ)です。 過去に研修で学んだことがあるという方も多くいると思いますし、... 研修担当者のための部屋課長のための部屋
課長のための部屋 方針内容は毎年全取っ替え? 3月決算の会社であれば、4月は組織の方針発表を行う時期ですね。先月は多くのミドルマネジャー(特に部長クラス)は、自部門の方針をメンバーに発表されたのではないでしょうか。 私はこれまでに、色んな会社のミドルマネジャーの皆さんと... 2024.05.13 課長のための部屋部長さんのための部屋
チーム/職場づくり ”いつメン” での組織開発は機能するのか 各分野の専門家がプロジェクトとして集ったチームで行う組織開発の営みは、チームのリーダーもメンバーもそれを行う意義や必要性も感じやすいのではないでしょうか。 それと比較し、同じ職場の ”いつメン(=いつものメンバー)” での組織開発は... 2024.04.30 チーム/職場づくり研修担当者のための部屋課長のための部屋部長さんのための部屋
研修担当者のための部屋 ”課長飛ばし” 部長が課長をすっ飛ばして、課員と直接やりとりをする。 こんな光景は、皆さんの会社では普通ですか? どうやら、こういった行為は控えたほうが良さそうです。部長のコミュニケーション相手は「課長」ということを徹底したほうが良さそうです... 2024.04.25 研修担当者のための部屋部長さんのための部屋
研修担当者のための部屋 メンバー側に研修内容を知られると・・・? 「この研修、メンバー側にもやってくださいよ!」 こんな声が研修受講者であるミドルマネジャーから聞かれる時があります。 ************* ミドルマネジャーの業務量的・心理的な負担が大きくなるばかりの状況に対して、... 2024.04.18 研修担当者のための部屋課長のための部屋部長さんのための部屋
研修担当者のための部屋 サーベイ結果を使った、残念な取組み パーソルホールディングスさんの調査では、72.1%の企業が「エンゲージメント向上」に課題を感じているようです(→ パーソルホールディングスさんのサイトへ)。 そこで、各企業では ”エンゲージメント・サーベイ” を実施し、自社の状況を... 2024.04.08 研修担当者のための部屋課長のための部屋部長さんのための部屋