図書館
人と組織の行動科学（読書感想⑭）
ビジョンづくり 組織方針 記憶の歩留まり率は？
４-３月期の会社では、４月頃に今期の方針発表が行われますね。ミドルマネジャーの皆さんも、部下の方々に今期の方針を発表されたことと思います。ここで質問です。４月頃から半年以上が経過した現在、皆さんが話をされた部門方針について、聞き手（部下の皆...
図書館 読書感想（24-11）：静かに退職する若者たち
｢部下との１on１の前に知っておいてほしいこと｣をコンセプトに書かれた本、金間大介 著『静かに退職する若者たち』PHP研究所 2024年を読みました。１on１にまつわる話題は、５年以上も前から人材業界が主催するイベントのあちこちで聞かれます...
課長よもやま話 余裕がないから部下育成できない？ 改善のヒントは「目標咀嚼」？
「部下育成の重要性は分かってる。でも、現実の職場にそんな余裕はない！」上司や人事、他部門などから様々な指示や依頼が降ってきたり、部下からは相談が来たり、プレイヤーを担っている場合は担当業務の対応もあり、業務量の多さに関するミドルマネジャー（...
課長よもやま話 現状維持で勘弁してよ、というベテラン社員
年功序列の風土が色濃く残る会社ほど、年上部下を苦手と感じているミドルマネジャーが多くいるのではないでしょうか。年功序列の風土が残っている会社では、【年上≒入社年次上の先輩≒元上司 or 以前にお世話になった人】という構図になりますので、ミド...
ALL グループワークに意味はない？？
「研修でのグループワークは不要です」と言う人がいます。「グループワークなんぞ、やっても意味はない」と。他の誰かと会話をしても、自分の想像していること以上の内容は（相手から）出てこないからというのが理由らしいです。応援団長本当にそんなことがあ...
課長よもやま話 結局はヒトによるよね ← これ、危険です
「結局はヒトによるけどね」私は仕事柄、組織や部下のマネジメントに関する研修を実施しているのですが、受講者（ミドルマネジャー）からこの言葉を結構耳にします。この場合の”ヒト”とは部下のことですが、この一言がとても気になります。なぜかと言います...
課長のための部屋 コラム：「WHY」を聞いてますか？言えますか？
マネジメントに関する様々なTipsで「WHY」が良く出てきます。例えば、TEDでも有名な映像のひとつすが、サイモン・シネック氏の書籍『WHYから始めよ！』は最たるものではないでしょうか。→ TEDの映像へ→ Amazon サイモン・シネック...
図書館 読書感想（24-10）：「叱れば人は育つ」は幻想
部下からハラスメントだと訴えられることを恐れ、ビジネスの現場では、上司が部下を叱ることが減ってきているのかもしれません。実際に叱ることが減ってきているのだとしても、上司が部下に対して、＊本当は叱りたいのだが、ハラスメントとして訴えられたら嫌...
図書館 読書感想（24-9）：組織不正はいつも正しい
近年、組織の不正・不祥事がニュースで取り上げられています。不正や不祥事がどうして起こるのか、どうすればそんなことが起こらずに済むのか、そのあたりに興味があり、以下の本を読んでみました。中原翔 著 『組織不正はいつも正しい ソーシャルアバラン...
図書館 読書感想（24-7）：リーダーシップ・シフト
直近５年間で読んだリーダーシップに関する本の中で、個人的に得るものが多かった本は、高橋潔 著『ゼロから考えるリーダーシップ』東洋経済新報社（2021）です。このブログでも感想を書いています（→ 当該の記事へ）。高橋先生は、この本の後半（17...