課長のための部屋
ミドルマネジャーと人事部門の結託
キャリア開発支援／キャリア面談 《再掲》部下のキャリア形成支援
”キャリア”という言葉が、ますます当たり前になってきているビジネス社会において、部下のキャリア形成支援について、どうやればいいんだと悩んでいるマネジャーは結構いるのではないでしょうか。
そのような皆さん、２年以上前に書いたブログです...
課長のための部屋 「中期」で考えよう。「中期」を語ろう。
多くの組織で人手不足が大きな問題になってきており、今後ますます厳しくなる人材獲得競争を踏まえ、人事・採用部門だけでなく、各職場でも、
＊外部労働市場にいる優秀な人材をいかに集めるか
だけでなく、
＊今いる優秀な人...
研修担当者のための部屋 ”ソーシャルスタイル” に要注意！
｢ソーシャルスタイル｣という理論をご存じでしょうか。
人のタイプを４つに分類し、相手とのコミュニケーションの改善に役立てるための理論（およびノウハウ）です。
過去に研修で学んだことがあるという方も多くいると思いますし、...
課長のための部屋 方針内容は毎年全取っ替え？
３月決算の会社であれば、４月は組織の方針発表を行う時期ですね。先月は多くのミドルマネジャー（特に部長クラス）は、自部門の方針をメンバーに発表されたのではないでしょうか。
私はこれまでに、色んな会社のミドルマネジャーの皆さんと...
チーム／職場づくり ”いつメン” での組織開発は機能するのか
各分野の専門家がプロジェクトとして集ったチームで行う組織開発の営みは、チームのリーダーもメンバーもそれを行う意義や必要性も感じやすいのではないでしょうか。
それと比較し、同じ職場の ”いつメン（＝いつものメンバー）” での組織開発は...
研修担当者のための部屋 ”課長飛ばし”
部長が課長をすっ飛ばして、課員と直接やりとりをする。
こんな光景は、皆さんの会社では普通ですか？
どうやら、こういった行為は控えたほうが良さそうです。部長のコミュニケーション相手は「課長」ということを徹底したほうが良さそうです...
研修担当者のための部屋 メンバー側に研修内容を知られると・・・？
「この研修、メンバー側にもやってくださいよ！」
こんな声が研修受講者であるミドルマネジャーから聞かれる時があります。
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ミドルマネジャーの業務量的・心理的な負担が大きくなるばかりの状況に対して、...
研修担当者のための部屋 サーベイ結果を使った、残念な取組み
パーソルホールディングスさんの調査では、72.1％の企業が「エンゲージメント向上」に課題を感じているようです（→ パーソルホールディングスさんのサイトへ）。
そこで、各企業では ”エンゲージメント・サーベイ” を実施し、自社の状況を...
課長のための部屋 ミドルマネジャーと人事部門の結託
世の中には、様々な種類のコンサルティング会社があります。
戦略コンサル、ITコンサルなど、その分野における、圧倒的な専門知識や経験、実績を以て、クライアントの企業価値向上に貢献していると言われています。
皆さんがお勤め...
課長のための部屋 要注意：理念は ”いつか実現するもの” ではない
組織の掲げる理念ですが、各社で用いている言葉が異なります。経営理念、企業理念、ミッション、パーパスなど。各社のサイトを覗くと、その定義も異なっているようです。
とはいえ、理念は概ね「存在意義」を表現したものと言われることが多いです。...