360評価
360評価を恐れるマネジャーって
１on１ １ON１について④
部下側への施策がとても大切
前回のブログで書いたが、マネジャー向けた施策（研修）だけを行っても、１on１が組織の習慣になっていかないことが多い。その理由の１つに、質問を受け慣れていない部下の存在が挙げられる。（前回ブログ）
指...
１on１ １ON１について③
ミドルマネジャーは大変である！
１on１に限らず、働き方改革にせよ、ダイバーシティ推進にせよ、組織として何らかの施策を行う場合、その要は大抵ミドルマネジャー（中でも課長）である。
ミドルマネジャーには、組織（上司）からだけでな...
１on１ １ON１について②
マネジャーは ”壁打ちの壁" である
前回（前回ブログ）書いたが、１on１の核となるコンセプトは「部下のための時間」。部下のための時間になっていれば、トピックは何でも構わない。
部下にとって１on１は「経験学習（＝成長）」の機...
１on１ １ON１について①
※ この記事は１on１に興味をもち始めた人に向けたものです。
最近流行りの１on１。
１on１とは、頻度を上げた部下との面談 のことである。
コロナ禍によりテレワークが普及し、部下とのコミュニケーション機会の見直しのため...