研修担当者のための部屋
最悪な研修の生まれ方
部長さんのための部屋 部長は ”枠” をつくる人
前回のブログで、部長と課長の役割の違いを書いた。（前回ブログ）
書籍（伊丹敬之 著『経営を見る眼』東洋経済 2007年） を参考に、マクロのマネジメント、ミクロのマネジメントという分類を紹介した。
本の中では、「組織の階層が上...
部長さんのための部屋 ”部長らしさ”、”課長らしさ”
このサイトは、ミドルマネジャーの皆さんに役立つ情報を届けたいという思いで運営している。
今更だが、「ミドルマネジャーって誰のことを言っているの？」という疑問が解消されていないといけないので明言しておくと、日本企業の呼称で言うところの...
チーム／職場づくり 職場づくりのヒント（読書感想⑦）
今回読んだのは、
中村和彦 著『マネジャーによる職場づくり 理論と実践』日本能率協会マネジメントセンター 2021年
である。
現場のマネジャーにとっては、”部下育成” という言葉と同じくらいに ”職場づくり” ...
モチベーション モチベーション（その４）
昨日まで３日連続で ”モチベーション” をテーマに書いてきたが、今日がモチベーションの最終回。今回も現場のマネジャーにとって、きっと参考にしてもらえる内容だ（と思っている）。
職務特性論
昨日のブログで ”内発的動機づけ” に...
モチベーション モチベーション（その３）
今回も ”モチベーション” に関する内容。参考になる理論はまだまだある。
２要因理論
アメリカの臨床心理学者のF. ハーズバーグさんが唱えたもので、彼は働く人に満足や不満足をもたらす要因を明らかにした。
満足をもたらす要...
モチベーション モチベーション（その２）
前回の引き続き、組織行動論の中の１テーマである ”モチベーション” について、まだまだ現場で役立つことはあるので書いていく。（前回ブログ）
パワー・親和・達成の欲求
アメリカの心理学者であるマクレランドさんが唱えたもの。仕事で...
モチベーション モチベーション（その１）
前回のブログでは、ミドルマネジャーの武器となる学問として "組織行動論" というものがあるということを紹介した。（前回ブログ）
今回から、組織行動論の中で扱われるテーマのうち、現場のミドルマネジャーにとって、特に役立つと（私が勝手に...
課長に役立つ知識 組織行動論を学ぼう！
課長にとっての基礎学問（基礎知識）なんだ？
ズバリ、経営学である。
課長に限らず部長以上もそうだが、マネジメント職は文字通りに ”マネジメント（経営）のプロフェッショナル” である。当然、プロというからには経営に関する専門的...
１on１ リモートワーク下のマネジメント_２冊目（読書感想⑦）
リモートワーク、テレワークといった状況下における組織マネジメントに関する本は、ここ２年間で多く出版されている。その中で、私にとって納得感のあったものを以前に紹介した。（関連ブログ）
今回紹介するのは、私が所属している会社のシンクタン...
研修担当者のための部屋 研修日記：学ばない営業課長たち
今日は、私が担当した「営業課長向けの研修」で出会った ”学ばない” 人たち の話。
昨年実施した、ある外資系メーカーの営業課長（25名）に向けた研修での出来事である。
この会社では、日本市場おける自社のプレゼンスを高めるために...