ビジョンづくり
ビジョンや理念を軽んじない
課長よもやま話 聴けるマネジャーに
研修でお会いするマネジャーの皆さんから、部下との面談についてこんなコメントが出てくる。
なんか、自分ばかり一方的にしゃべっちゃうんですよね～
皆さんはどうだろうか？
１on１などの面談で部下の考えや思いを引き出すために問...
マネジャー研修の所感 もったいないグループワーク
集合研修には、講師の話をずっと聞いている講演型の研修ではなく、グループでの話し合いを取り入れた参加型のものもある。
現在主流のオンライン研修でも、zoomのブレイクアウトセッションのような機能を活用し、難なくグループでの話し...
図書館 ４月からマネジャーになる皆さんへ
この４月からマネジャー（課長）になる皆さんに向けたブログを再掲します。
参考にしていただけると嬉しいです。
責任が大きくなり、大変なこともあると思いますが、マネジャーはやりがいのあるポジションです。
私もミドルマネジャー...
図書館 人と組織の行動科学（読書感想⑭）
心理学者クルト・レヴィンさん曰く、「優れた理論は実践的である」と。
新たな知（理論）を生み出すことに努力している研究者、成果を出すために努力している実践者。
人と組織のマネジメント分野で、現場の実状を知ろうとしている研...
課長に役立つ知識 日々のマネジメント経験を成長に
リーダーやリーダーシップに関する研究は、国内外で昔から行われている。
どんな人物がリーダーになっているのか？
活躍しているリーダーはどんな行動をとっているのか？
変革を起こすリーダーの特長は？
いずれも...
課長のための部屋 プレイングマネジャーの注意点
先週実施した、ある会社のマネジャー研修で受講生がこんなことを言っていた。
部下にこの本を読ませたいんだよなぁ。「俺はお前らとは役割が違うんだ」ってことを分からせたいから。
”この本” とは、以前にブログで紹介した以下の本である...
図書館 新人を組織になじませる（読書感想⑬ ）
コロナ禍以降に入社した新卒社員に関する話題（相談）が増えている。
離職、メンタル不全、成長が遅い・・・。
そういったことがそれまでに全くなかったわけではないが、2020年度・2021年度入社の新人は該当ケースが増えてい...
コーチング 問題解決したがるマネジャー
20数年前から聞くようになった ”コーチング” 。
部下マネジメントの一つの手法であり、部下の主体性を重んじている。上司が主体ではない。
（コーチングに関するブログ記事）
なかなか実践されないコーチング
1990後...
360評価 サーベイ結果はマネジャーの武器である
昨日、立教大学経営学部の中原淳先生と、クライアントである生活協同組合コープみえ様をお呼びし、「サーベイ・フィードバック」をテーマにウェビナーを開催した。
（ランディングページ：募集は終了しています）
約170名の聴講者に対して...
コーチング コーチングよりも…（読書感想⑫）
このブログで「コーチング」に関することを何度か書いている（関連するブログ）が、現場のマネジャーにとって「コーチング」は
＊我慢できずに、つい自分でやってしまう
というケースが多いのではないだろうか。
「コーチング」をやっ...