課長に役立つ知識
【シン・ロミンガーの法則】AI時代、リーダーの学び方は「7:2:1」からどう変わるか？
360評価 マンネリマネジャーの評判は下がる
マネジメント職として実務経験を積めば積むほど、マネジメント能力は落ちる？？？＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ここ３年位、お付き合いのあるお客様からうちの管理職って、年齢が高いほど、マネジメントに関するスコア...
研修担当者のための部屋 研修を考える部屋、オープン！
このたび、「研修を考える部屋」をオープンしました。このブログ「ミドルマネジャーの部屋」は、純粋にミドルマネジャーの皆さんを読み手とし、「研修を考える部屋」は、ミドルマネジャーの能力向上支援を行う役割の...
研修担当者のための部屋 目標のない研修
仕事上、何かをする場合には必ず目的がある。研修も同じで、研修には必ず実施目的がある。しかし、研修に ”目標” がセットされていないケースはないだろうか。目標という言い方にはこだわらないが、「この研修で...
マネジャー研修の所感 大人数での研修ってどうなの？
こんな相談が結構ある。予算の都合で、１クラス４０～５０名にしたいのですけど構いませんか？予算に上限があるから・・・と言われると断りようがない。「わかりました」とやむを得ず受けることがあるのだが、研修を...
１on１ 話し合いの作法（読書感想㉛）
これまでのブログ記事で、「これからの組織マネジメントでは ”対話” が重要」という点に何度も触れてきました。（→ 関連するブログ記事へ）しかしながら、対話の重要性に関して、その背景や理由、対話における...
研修担当者のための部屋 オンライン化は学び格差を広げる？
すっかり当たり前になったオンラインでの集合研修。私の所属する会社で実施している研修の８割以上（９割近く？）がオンラインで実施されている。私自身、対面で実施した研修は、この１年間では２回（４％）しかない...
図書館 大事なことは変わらない？（読書感想㉚）
干支がひと回りする以上の期間、世の中のミドルマネジャーの皆さんにとって役立つような活動ができればと思い、日々あれこれを考え、自らもミドルマネジャーとして働いている。この間に、ミドルマネジャーに関係しそ...
キャリア開発支援／キャリア面談 リワードを意識したマネジメント
このブログでも何度か取り上げている「ジョブ型人材マネジメント」。私なりの理解として「ジョブ型人材マネジメント」を表現すると、組織として達成したい目標やビジョンに向けて戦略を遂行する際に、どのような役割...
研修担当者のための部屋 人的資本経営：そこに戦略はあるんか？
人的資本、人的資本経営という言葉が少しずつ広まってきている。人事・HR領域だけの流行りではなく、日本経済や日本企業の持続的成長戦略として取り組んで行こうという機運になりつつある。人を ”資本（Capi...
部長さんのための部屋 部長は変革のリード役
部長って何をやってんの？一般従業員から見て、部長の仕事（内容）は見えていない部分が多い。昨今のリモートワーク環境下だとますます見えないだろう。課長になっていない立場から部長の仕事に関心を持つことは少な...