課長のための部屋
プレイングマネジャーの注意点
図書館 人事制度で年功を排除できるか（読書感想⑲）
以前にこのブログで紹介した書籍『人事の組み立て』がとても面白く、勉強になったので （→『人事の組み立て』の読書感想へ）著者の新刊『人事の企み』を購入し読んでみた。この本のサブタイトルとして、［～したたかに経営を動かすための作戦集～］とあるの...
図書館 カイジが流れを変える？（読書感想⑱）
カイジとは、マンガの主人公ではなく「開示」のこと。世の趨勢として、情報は隠さずに「開示」する方向にある。先日読んで、このブログにも感想を載せた本『最軽量のマネジメント』でも、マネジャーの仕事を楽にするのは情報を部下に「開示」することだと言っ...
図書館 マネジャーは楽になれるのか（読書感想⑰）
戦略の遂行、目の前の業績管理、顧客からのクレーム対応、部下のエンゲージメント／メンタルヘルス向上、コンプライアンスの徹底などなど、無理ゲー状態にある現代のマネジャー。ほんと、毎日大変ですよね。そんなマネジャーの負担を少なくできるのか。今回読...
360評価 360度評価と人材パイプライン整備
昨今、事業としての持続可能性が問われているが、そうあるためには、人材のパイプラインが整っている必要がある。事業は人なり、である。例えば、部長は「自分の次を任せられる人物」を課長の中から見つけ、育てる／支援する必要がある。果たして、部長は「適...
モチベーション 目標設定は SMART＋伝え方
先日のブログで、振り返りを行うことの大切さを書いた。（→該当する記事）私自身、現在メンバーと面談を行っているが、成果だけの振り返りにならないように心がけている。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊さて、振り返りが終われば、次は今期の目標設定が待って...
研修担当者のための部屋 ”人による”
少し前に、360度評価の実施を嫌がるマネジャーの話を書いた。（→該当記事）その続きの話から。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊前回話題にしたＡ社では、今回が初めての360度評価である。この会社に限らずだが、360度評価を初めて実施する際に扱い方を...
マネジャー研修の所感 マネジャー研修での学びの最大化へ
今日は、マネジャー研修を実施する側からの話。この記事で、皆さんに「今後は研修は真面目に受けてくださいね！」と言いたいわけではない。マネジャーになると、研修の受講機会はそう何度もない。本当に貴重な学びの機会なので、自分の価値を高めるためにも、...
図書館 ウェルビーイング？（読書感想⑯）
経営者層、人事界隈で話題になっている言葉がある。それは・・・ウェルビーイングわが社はウェルビーイング経営を目指す、と謳っている複数社あるのだが、現場からすれば、恐らくなんのこっちゃ？であろう。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ウェルビーイングには...
課長のための部屋 前期、何を学んだ？ 今期、何を学ぶ？
４月、多くの会社では新しい年度が始まったところ。ビジネスの現場では、今期の個人目標と計画を上司と部下で話し合って合意する時期である。今期の話も大切なのだが、その前に前期の話（振り返り）は丁寧に行われたのであろうか。上司と部下の間で、結果の達...
キャリア開発支援／キャリア面談 部下のキャリア自律を支援する
以前（１月）に書いたブログだが、この言葉を聞かない日はないというほど、ますますホットワードになってきている「キャリア自律」。そこで今日は、企業が「キャリア自律」を促進しようとしている背景や、現場のマネジャーは部下に対して何ができるのかを書い...