ビジョンづくり
ビジョンや理念を軽んじない
１on１ １on１（再）
昨日、１on１に関するイベント（講演）を聴講する機会を得た。
演者は本間浩輔さん。１on１に関して、guru的存在である。（本間さん、お気に召さない呼び名であればすみません・・・）
以下のご著書。
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研修担当者のための部屋 「人が資本」と言うのであれば
松下幸之助翁の言葉とされる「事業は人なり」。
「人材こそが競争優位の源泉」とか「人が育つ企業を目指す」とか謳っている会社は昔から結構ある。
最近では、持続可能な成長に向けて、”人的資本経営” といった言葉が出てきている...
図書館 日本的フォロワーシップ（読書感想㉑）
リーダーシップはよく知られた言葉であるし、仕事でも日常的に使われる言葉である。
では、フォロワーシップ という言葉を聞かれたことはあるだろうか。
フォロワーシップとは、
組織のゴールをリーダーと共有し、フォロワーがそのゴ...
図書館 仕事のデザインで人材を育成する（読書感想⑳）
以前に、立教大学経営学部の中原淳先生と、
コロナ禍になり、リモートワークが導入されてくると、”職場” という言葉がイメージされなくなってくるのではないか
という話をしたことがある。（→ 関連する中原先生のブログへ）
その...
図書館 人事制度で年功を排除できるか（読書感想⑲）
以前にこのブログで紹介した書籍『人事の組み立て』
がとても面白く、勉強になったので （→『人事の組み立て』の読書感想へ）
著者の新刊『人事の企み』を購入し読んでみた。
この本のサブタイトルとして、［～した...
図書館 カイジが流れを変える？（読書感想⑱）
カイジとは、マンガの主人公ではなく「開示」のこと。
世の趨勢として、情報は隠さずに「開示」する方向にある。
先日読んで、このブログにも感想を載せた本『最軽量のマネジメント』でも、マネジャーの仕事を楽にするのは情報を部下に「開示...
図書館 マネジャーは楽になれるのか（読書感想⑰）
戦略の遂行、目の前の業績管理、顧客からのクレーム対応、部下のエンゲージメント／メンタルヘルス向上、コンプライアンスの徹底などなど、無理ゲー状態にある現代のマネジャー。
ほんと、毎日大変ですよね。
そんなマネジャーの負担...
360評価 360度評価と人材パイプライン整備
昨今、事業としての持続可能性が問われているが、そうあるためには、人材のパイプラインが整っている必要がある。
事業は人なり、である。
例えば、部長は「自分の次を任せられる人物」を課長の中から見つけ、育てる／支援する必要がある。
...
モチベーション 目標設定は SMART＋伝え方
先日のブログで、振り返りを行うことの大切さを書いた。（→該当する記事）
私自身、現在メンバーと面談を行っているが、成果だけの振り返りにならないように心がけている。
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さて、振り返りが終...
研修担当者のための部屋 ”人による”
少し前に、360度評価の実施を嫌がるマネジャーの話を書いた。（→該当記事）
その続きの話から。
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前回話題にしたＡ社では、今回が初めての360度評価である。
この会社に限らずだが、360...