育成よりも適応支援なのでは?
マネジャーから始めるキャリア自律
このブログでも何度か話題にしている ”キャリア” ないしは ”キャリア自律” 。(→ 過去の関連ブログ記事へ)
本当に、多くの企業から「従業員のキャリア自律を促進したい」という相談が頻繁に寄せられている。(本当にありがたい話です)
...
息抜き話:話の長い人
皆さんの周りには、「話の長い人」がいますか?
仕事柄、私は以下のような皆さんとお会いしています。
*研修企画担当者*研修講師*研修受講者(マネジャー)*研修会社の営業担当*大学の先生
これらのお仕事の人たちと接し...
続:ミドルマネジャーのリーダーシップ再考(読書感想㉒-2)
前回に引き続き、以下の書籍について。
この本は「リーダーシップ」が楽しく、わかりやすく学べる。現場のマネジャーにお勧め。
前回感想を3点述べたが、今回はその続き。
**************
④ 管理行動...
ミドルマネジャーのリーダーシップ再考(読書感想㉒)
ここ10年以上にわたり、ミドルマネジャーに関わる支援をやってきている中で、ふと思ったことがある。それは、
最近、”リーダーシップ” という言葉を聞かなくなったなぁ・・・
ということである。
同時に、
”マネ...
1on1(再)
昨日、1on1に関するイベント(講演)を聴講する機会を得た。
演者は本間浩輔さん。1on1に関して、guru的存在である。(本間さん、お気に召さない呼び名であればすみません・・・)
以下のご著書。
...
「人が資本」と言うのであれば
松下幸之助翁の言葉とされる「事業は人なり」。
「人材こそが競争優位の源泉」とか「人が育つ企業を目指す」とか謳っている会社は昔から結構ある。
最近では、持続可能な成長に向けて、”人的資本経営” といった言葉が出てきている...
日本的フォロワーシップ(読書感想㉑)
リーダーシップはよく知られた言葉であるし、仕事でも日常的に使われる言葉である。
では、フォロワーシップ という言葉を聞かれたことはあるだろうか。
フォロワーシップとは、
組織のゴールをリーダーと共有し、フォロワーがそのゴ...
仕事のデザインで人材を育成する(読書感想⑳)
以前に、立教大学経営学部の中原淳先生と、
コロナ禍になり、リモートワークが導入されてくると、”職場” という言葉がイメージされなくなってくるのではないか
という話をしたことがある。(→ 関連する中原先生のブログへ)
その...
人事制度で年功を排除できるか(読書感想⑲)
以前にこのブログで紹介した書籍『人事の組み立て』
がとても面白く、勉強になったので (→『人事の組み立て』の読書感想へ)
著者の新刊『人事の企み』を購入し読んでみた。
この本のサブタイトルとして、[~した...
カイジが流れを変える?(読書感想⑱)
カイジとは、マンガの主人公ではなく「開示」のこと。
世の趨勢として、情報は隠さずに「開示」する方向にある。
先日読んで、このブログにも感想を載せた本『最軽量のマネジメント』でも、マネジャーの仕事を楽にするのは情報を部下に「開示...