キャリアアップという言葉に強い違和感を持っています。
問い：キャリアに アップ と ダウン はあると思いますか？
あるとした場合、キャリアアップって何ですか？ 昇進や昇格、昇給のことですか？ 反対に、キャリアダウンは降格や給料が減ること？
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上記の問いに「YES」と答え、”キャリアアップ” = 課長になること と思っているのであれば、
部下のキャリア形成を支援すること＝部下が課長になれるように支援すること
になるんですかね？ これってものすご～く違和感ありませんか？
でも、こんな考えをもったマネジャー、世の中に結構いるんですよね。キャリア面談で「課長になるためにどうするか」を（一方的に）アドバイスするマネジャー・・・。
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なんでこんな考えになってしまうんでしょうかね。
私的仮説では、特に大手の企業に勤めていると、長期にわたる出世争いに（自然と）巻き込まれて、いつの間にか「出世＝課長になることはめでたい（＝課長になれないのは残念）」みたいな価値観になってしまうとみています。
組織の中で階層上でアップする（上への動き）ことを良し（是）とし、それこそが理想のキャリア形成だという思考。これって、すっかり古いですよね。
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この思考をもちつつ、マネジャーとして部下のキャリア形成を支援することは、部下にとってはかなり不幸な状況かもしれません。不幸までいわずとも、機会損失になっているかもしれません。
キャリアって、世の中にいろんな定義があるんですけど、かなりシンプルに言えば、
仕事に関連する、諸連続の経験
のことなんです。
キャリアって「経験」なんです。過去にどんな経験をしたのか、現在どんな経験をしているのか、これからどんな経験を積みたいのか。全部キャリア（の一部）です。
新入社員時の経験もキャリア（の一部）、若手時代に失敗したこともキャリア（の一部）、今の業務もキャリア（の一部）、・・・。我々の毎日の仕事が「キャリア」そのものなんです。
そこにはアップやダウンという概念はないと思います（持論ですけど）。※特に”ダウン”なんてあり得ないと思っています。ダウンがないならアップもないという理屈。
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そう考えると、部下とのキャリア面談はどんな時間にすれば良いでしょうね。
私たちマネジャーは、部下の親ではありません。部下の将来に全面的な責任なんて持てません。せめて、部下が自ら納得できるキャリア（経験）を積めるように、対話の相手になってあげることです。
部下が自らのキャリアを考える機会（場）をつくってあげて、それをどれだけ（部下にとって）良いものにできるか。そこに知恵を絞りましょう！大切なのは機会づくりです。
自ら機会をつくることのできる部下はまだまだ僅かです。マネジャーが意図的につくってあげましょう！
