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課長に役立つ知識

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コラム:似た境遇の人、異なる境遇の人、どちらと話したいですか?

あけましておめでとうございます。今年も宜しくお願いします。さて、本年1回目の記事は、他者とのやりとりを通じての学びに関する話です。*************ミドルマネジャーに限定した話ではありませんが、参加者同士でのやりとり(議論・対話)の...
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その言葉、伝わっていますか?

部長・課長の皆さん、期初に方針や計画のようなものを資料化しておられると思います。そこには、練りに練られた今期の取組みがたくさん書かれていると思います。その中に、以下のような言葉が使われているのではないでしょうか。*ミッション*ビジョン*目指...
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キレイごとだ。抽象的だ。そんな無茶な。

※本記事は、約1年前に書いたものを改訂したものです。経営サイドからのメッセージに対して、こんな風に思ったことがありませんか。*そんなのキレイごとだ!上の人は現場のことを何もわかっちゃいない!*メッセージが抽象的で何を言っているのか分からない...
課長に役立つ知識

変わろうぜ!オレ以外。

人や組織を「動かす」ことって本当に大変ですよね。ところで、「動かす」ということは、動かす ”方向” があるわけでして・・・・・まず、その方向はミドルマネジャーの個人的主観ではなく、組織として公式な方向であることが必要ですね。公式な方向とは何...
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人的資本経営をミドルマネジャーの身近に

少しは落ち着いてきた感がありますが、”人的資本経営” という言葉が喧伝されている現在、その指南書として用いられることが多い「人材版伊藤レポート 2.0」(→ 経産省のサイトへ)の中で、経営戦略と人材戦略の連動ということが、人的資本経営の1丁...
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マネジメント能力向上のJIRON(持論)

私には、自らミドルマネジャー(課長・部長)を担ってきた実務経験と、外部コンサルタントとして各企業にお勤めのミドルマネジャーの支援に携わってきた経験がそれぞれ約15年あります。加えて、素敵な(大学の)先生方と協働し、世の中のミドルマネジャーの...
キャリア開発支援/キャリア面談

自己選択しているという感覚

本日の Key Questionミドルマネジャーとして、メンバーの人生にどれだけ責任を持てますか?部長であれ課長であれ、組織の中での ”役割” として、マネジメントを担っています。人事ローテーションが行われている組織(特に大企業)においては...
課長に役立つ知識

直接言えばいいじゃん。わざわざシステム使う?

皆さんの会社に、お互いを称賛し合ったり、感謝を伝えたりするようなコミュニケーションツール(システム)って導入されていませんか?日常でのちょっとした出来事、例えば、会議室を予約してもらったとか、コピー機に印刷物を置きっぱなしにしていたものを届...
図書館

読書感想:世界最高のリーダーシップ

演じることは偽ることなのでしょうか・・・・。仕事でご一緒している、ある大学の先生から紹介されて読んだ本を皆さんにも紹介します。著者は、ハーバード・ビジネススクールの教授(フランシス・フライさん)と人気リーダーシップ・コーチ(アン・モリスさん...
モチベーション

パーパス?それにどんな意味や価値があるの?

近年、ビジネス界で聞かれる言葉のひとつに「パーパス(purpose)」が挙げられます。「日本の人事部」さんのサイトによれば、「パーパス」とは存在意義のこと。(→ 日本の人事部さんのサイトへ)これまでにも「理念」や「ミッション」という類似する...