上期のまとめ
課長のための部屋
1on1で ”振り返りを希望する人”、いないでしょ
近年、多くの企業で1on1ミーティングが取り入れられていますね。
企業が1on1ミーティングを導入する理由は、コロナ禍になった直後は、リモートワークを導入したことによる「コミュニケーション機会の減少」を補填するというものが主...
悪い/まずい上司は何をしているか(PDCAの「CA編」)
悪い/まずい上司は何をしているのかシリーズの最終回、PDCAの「CA編」です。
仕事が一区切りを迎えたとき、例えば、期末に行う振返り面談や評価面談などで、悪い/まずい上司は何をやっているのか/いないのかという話です。
3月決算...
悪い/まずい上司は何をしているか(PDCAの「D編」)
前回に引き続き、悪い/まずい上司の言動について書きます。(→ 前回記事へ)
以前に、マネジャー研修で出会った皆さんに、
あの上司のもとでは、全くやる気がでなかった
という経験を伺い、挙げてもらった意見をもとにしています。...
反対に、悪い/まずい上司とは。(PDCAの「P編」)
直近4回のブログで、「良い上司は何をやっているのか」を書いてきました。
良い上司は何をやっているのか* PDCAの「P(前編)」の記事へ* PDCAの「P(後編)」の記事へ* PDCAの「D編」の記事へ* PDCAの「CA編」の記事...
良い上司は何をしているか(PDCAの「CA」編)
直近3回にわたって、マネジャー研修で出会った現役マネジャーの皆さんの経験をもとに、「良い上司(課長)は何をしているか」をタイトルに記事を書いてきました。
今回はシリーズ最終回です。
マネジメントサイクルであるPDCAの「CA編...
良い上司は何をしているか(PDCAの「P」後編)
前回の続きです。(→ 前回の記事をご覧になる場合はこちらへ)
前回と今回は、私がこれまでに担当したマネジャー研修で出たリアルな意見をもとに、
良い上司は、部下と目標設定に関して話し合うときや、部下に仕事を任せたいときに、どのよ...
良い上司は何をしているか(PDCAの「P」前編)
前回のブログで、私がマネジャー研修で出会った受講者の皆さんの意見をもとに、”良い上司” は部下に対して何をやっているかについて書きました。
その内容は、マネジメントの基本サイクルであるPDCA(PLAN-DO-CHECK-ACTIO...
良い上司は何をしているか(PDCAの「D」編)
唐突ですが、マネジャーの皆さんに質問です。
あなたがこれまでに出会った上司(課長、マネジャー)を思い出してください。
「あの上司のもとで働いていた時は、大変な仕事であっても前向きに取り組めていた」という経験はありますか...
ワンちゃんの名前を覚えている、という承認
ちょっとしたことで相手との関係性が(良くも悪くも)変わることがあります。
部下との関係性も然りです。マネジャーの見せる、些細と思える行為で、部下の表情や態度が変わる時があります。
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部下に対して...
1on1ミーティング:頻度が重要?
部下とのコミュニケーションは頻度(が重要)だ
という説があります。(1on1ミーティングに関して著名な方がおっしゃっていました)
現在1on1ミーティングが流行っているのは、その説に共感・同意する人たちが多いからなのかもしれま...