360評価
360度評価と人材パイプライン整備
課長のための部屋
図書館 人と組織の行動科学（読書感想⑭）
心理学者クルト・レヴィンさん曰く、「優れた理論は実践的である」と。
新たな知（理論）を生み出すことに努力している研究者、成果を出すために努力している実践者。
人と組織のマネジメント分野で、現場の実状を知ろうとしている研...
課長に役立つ知識 日々のマネジメント経験を成長に
リーダーやリーダーシップに関する研究は、国内外で昔から行われている。
どんな人物がリーダーになっているのか？活躍しているリーダーはどんな行動をとっているのか？変革を起こすリーダーの特長は？
いずれも、リーダーとして活躍...
課長のための部屋 プレイングマネジャーの注意点
先週実施した、ある会社のマネジャー研修で受講生がこんなことを言っていた。
部下にこの本を読ませたいんだよなぁ。「俺はお前らとは役割が違うんだ」ってことを分からせたいから。
”この本” とは、以前にブログで紹介した以下の本である...
図書館 新人を組織になじませる（読書感想⑬ ）
コロナ禍以降に入社した新卒社員に関する話題（相談）が増えている。
離職、メンタル不全、成長が遅い・・・。
そういったことがそれまでに全くなかったわけではないが、2020年度・2021年度入社の新人は該当ケースが増えてい...
コーチング 問題解決したがるマネジャー
20数年前から聞くようになった ”コーチング” 。
部下マネジメントの一つの手法であり、部下の主体性を重んじている。上司が主体ではない。
（コーチングに関するブログ記事）
なかなか実践されないコーチング
1990後...
360評価 サーベイ結果はマネジャーの武器である
昨日、立教大学経営学部の中原淳先生と、クライアントである生活協同組合コープみえ様をお呼びし、「サーベイ・フィードバック」をテーマにウェビナーを開催した。
（ランディングページ：募集は終了しています）
約170名の聴講者に対して...
コーチング コーチングよりも…（読書感想⑫）
このブログで「コーチング」に関することを何度か書いている（関連するブログ）が、現場のマネジャーにとって「コーチング」は
＊我慢できずに、つい自分でやってしまう
というケースが多いのではないだろうか。
「コーチング」をやっ...
課長よもやま話 マネジャーのリスキリング
”リスキリング” という言葉が人事界隈で話題になっている。日本語では ”学び直し” と呼ばれている。
※ リスキリングの説明サイトへ
人生100年時代、定年も70歳まで延びてきている現在、多くの仕事において、同じスキルで定年ま...
新入社員 新人を組織になじませる
コロナ禍になって以降に新卒として入社した人の成長や活躍に課題感をもっている組織は多い。
テレワーク環境下で１年目を迎えた新卒入社者は、同期や上司とのコミュニケーションにとりづらさを感じたり、自らのモチベーションの維持が難しかったり、...
チーム／職場づくり M&A後の職場づくり（読書感想⑪）
仕事でお世話になっている立教大学の中原淳先生が新しい本を出された。
齋藤光弘・中原淳 著『M&A後の組織・職場づくり入門』ダイヤモンド社 2022年
私の所属している会社でも、最近M&Aがあり、PMI（...