ビジョンづくり
ビジョンをつくる
１on１
１on１ １on１で ”振り返りを希望する人”、いないでしょ
近年、多くの企業で１on１ミーティングが取り入れられていますね。
企業が１on１ミーティングを導入する理由は、コロナ禍になった直後は、リモートワークを導入したことによる「コミュニケーション機会の減少」を補填するというものが主...
１on１ １on１ミーティング：頻度が重要？
部下とのコミュニケーションは頻度（が重要）だ
という説があります。（１on１ミーティングに関して著名な方がおっしゃっていました）
現在１on１ミーティングが流行っているのは、その説に共感・同意する人たちが多いからなのかもしれま...
１on１ まず聞く
今に始まった話ではないが、”傾聴” の大切さは、ビジネス社会に限らず、至るところで言われている。
ミドルマネジャーの皆さんにとって「部下の話を傾聴しましょう！」というメッセージは、これまでに必ずと言っていいほど聞いたことのあ...
１on１ 話し合いの作法（読書感想㉛）
これまでのブログ記事で、「これからの組織マネジメントでは ”対話” が重要」という点に何度も触れてきた。（→ 関連するブログ記事へ）
しかしながら、対話の重要性に関して、その背景や理由、対話における具体的な方法などについて、...
１on１ なにかとガヤられる１on１
これまでのブログでも登場している１on１。（→ 関連する過去のブログ記事へ）
今回は、そんな１on１に関する小ネタを３つ。
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低頻度の１on１は１on１でない？
私の勤務先の親会...
１on１ 目標を覚えていますか？
４月スタートの会社であれば、まもなく第一四半期が終わろうとしている。
１．自分の目標について
ここでマネジャーの皆さんへ質問です。
今期初めに立てた自分の目標を覚えていますか？
営業部門のように、売上や粗利...
１on１ １on１（再）
昨日、１on１に関するイベント（講演）を聴講する機会を得た。
演者は本間浩輔さん。１on１に関して、guru的存在である。（本間さん、お気に召さない呼び名であればすみません・・・）
以下のご著書。
...
１on１ １ON１について②
マネジャーは ”壁打ちの壁" である
前回（前回ブログ）書いたが、１on１の核となるコンセプトは「部下のための時間」。部下のための時間になっていれば、トピックは何でも構わない。
部下にとって１on１は「経験学習（＝成長）」の機...
１on１ １ON１について①
※ この記事は１on１に興味をもち始めた人に向けたものです。
最近流行りの１on１。
１on１とは、頻度を上げた部下との面談 のことである。
コロナ禍によりテレワークが普及し、部下とのコミュニケーション機会の見直しのため...