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ミッションは不変、という表現は正確ではない
課長よもやま話
研修担当者のための部屋 ”人による”
少し前に、360度評価の実施を嫌がるマネジャーの話を書いた。（→該当記事）
その続きの話から。
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前回話題にしたＡ社では、今回が初めての360度評価である。
この会社に限らずだが、360...
マネジャー研修の所感 マネジャー研修での学びの最大化へ
今日は、マネジャー研修を実施する側からの話。
この記事で、皆さんに「今後は研修は真面目に受けてくださいね！」と言いたいわけではない。
マネジャーになると、研修の受講機会はそう何度もない。本当に貴重な学びの機会なので、自分の価値...
課長のための部屋 前期、何を学んだ？ 今期、何を学ぶ？
４月、多くの会社では新しい年度が始まったところ。
ビジネスの現場では、今期の個人目標と計画を上司と部下で話し合って合意する時期である。
今期の話も大切なのだが、その前に前期の話（振り返り）は丁寧に行われたのであろうか。...
図書館 早期退職時代のサバイバル術（読書感想⑮）
｢働かないおじさん｣という言葉。
テレワークの環境になり、仕事ぶりを周囲に見られることが少なくなっている現在、「あの人（おじさん）は何をやっているのか」と周囲に訝しがられ、それに尾びれ背びれが付いて、「あの人は大した仕事をし...
課長よもやま話 聴けるマネジャーに
研修でお会いするマネジャーの皆さんから、部下との面談についてこんなコメントが出てくる。
なんか、自分ばかり一方的にしゃべっちゃうんですよね～
皆さんはどうだろうか？
１on１などの面談で部下の考えや思いを引き出すために問...
課長のための部屋 プレイングマネジャーの注意点
先週実施した、ある会社のマネジャー研修で受講生がこんなことを言っていた。
部下にこの本を読ませたいんだよなぁ。「俺はお前らとは役割が違うんだ」ってことを分からせたいから。
”この本” とは、以前にブログで紹介した以下の本である...
課長よもやま話 マネジャーのリスキリング
”リスキリング” という言葉が人事界隈で話題になっている。日本語では ”学び直し” と呼ばれている。
※ リスキリングの説明サイトへ
人生100年時代、定年も70歳まで延びてきている現在、多くの仕事において、同じスキルで定年ま...
課長よもやま話 多様性のマネジメント
今日は、以下の本からの学び。
鈴木竜太・服部泰宏 著『組織行動 組織の中の人間行動を探る』有斐閣, 2019
ビジネスの世界で、”ダイバーシティ（多様性）” という言葉が聞かれるようになって久しいが、「経営に ”多様性...
360評価 厳しい環境＝能力向上の良い時期
マネジャーの能力開発にとって、ひとつの手段である360度サーベイ（多面観察とも言う）。
最近ある会社で、360度サーベイの結果についてのフィードバックセッションを行ったのだが、準備の際にサーベイのデータを集計していたら、その会社の置...
課長よもやま話 マネジャーが成長する経験
世の中で活躍しているリーダーは、どんな仕事経験（キャリア）を積んでいるのだろうか。
アメリカの研究者であるM.マッコールさんが書かれた『ハイフライヤー』や、国内ではリーダーシップ研究の第一人者である金井壽宏先生が書かれた『仕事で「一...