ずっと高評価の社員
課長よもやま話
リスキリングは進まない?
会社が従業員の面倒をずっとみる時代ではない。
公言(したら炎上必至なので)していないのかもしれないが、(特に大手)企業は従業員に対して、以下のような見方をしているのかもしれない。
あなたの面倒を一生みることなんてできま...
20代の課長級が望まれるわけ
10月28日付の日経新聞朝刊に、
富士通が新卒2年目を課長級に抜擢
という記事が載っていた。(→ 日経新聞さんのサイトへ)
今年の7月には、別の複数の会社で「20代で管理職への登用が可能に」といった記事も出ていて、このブ...
マネジャーは偉いわけではない
うちのマネジャーの中には、「マネジャーは偉い」と思っている人がいるんですよね。
ある会社の人事担当者がおっしゃった。続けてこのように述べられた。
部下を何だと思っているんでしょうね。
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”育成” という言葉が弊害?
部下育成はマネジャーの最も重要な役割です
いうメッセージは、多くのマネジャーにとって「当然のこと」と受け入れられるものだろう。
ちょっとここで考えてみたい。
”育成” ってなんだ?
広辞苑によると、「やしないそだて...
マンネリマネジャーの評判は下がる
マネジメント職として実務経験を積めば積むほど、マネジメント能力は落ちる???
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ここ3年位、お付き合いのあるお客様から
うちの管理職って、年齢が高いほど、マネジメントに関するスコアが低い...
20代の管理職、活躍やいかに
先日、約3年ぶりに帰省した。元気そうだが、少々老けた印象をある親を見て、うれしくもあり、寂しくもあり。
久しぶりに、親子水入らずの夕飯のあと、談笑していたとき、両親からこんな言葉が出てきた。
お前をどうやって育てのか分...
支援型マネジメントを考える
前回のブログに記載したが、ここ最近「支援型マネジメントへの転換」をテーマにした研修の相談を複数のクライアントから受けている。 (前回のブログへ)
”支援型マネジメント” という言葉は弊社が謳っているわけではなく、クライアントから出て...
目標を覚えていますか?
4月スタートの会社であれば、まもなく第一四半期が終わろうとしている。
1.自分の目標について
ここでマネジャーの皆さんへ質問です。
今期初めに立てた自分の目標を覚えていますか?
営業部門のように、売上や粗利...
疾病名:なんでもかんでも課長病
症例1:1on1
多くの企業で導入が進んでいる1on1。皆さんの会社では、誰と誰がやっていますか?
課長とメンバーの間だけ?
部長以上はどうですか?1on1をやってますかね?
1on1を導入したいと...
息抜き話:話の長い人
皆さんの周りには、「話の長い人」がいますか?
仕事柄、私は以下のような皆さんとお会いしています。
*研修企画担当者*研修講師*研修受講者(マネジャー)*研修会社の営業担当*大学の先生
これらのお仕事の人たちと接し...