1ON1について④
マネジャー研修の所感
People managerは、人を扱うプロ
たまにではありますが、マネジャーからこんな言葉を聞くことがあります。
(人事部門に対しての不満) デキる社員を配属してくださいよー。
(お客様に対してのお詫び) すみません、すぐに担当者を変えますので。
これらの言葉を聞...
大人数での研修ってどうなの?
こんな相談が結構ある。
予算の都合で、1クラス40~50名にしたいのですけど構いませんか?
予算に上限があるから・・・と言われると断りようがない。「わかりました」とやむを得ず受けることがあるのだが、研修を実施してみると、とても...
気持ちはわかるけど系の依頼
今日のブログは、マネジャー研修の打合せでのこと。
気持ちは分からないでもないけど・・・という要望をいくつか紹介。
① 受講生に妙な気遣い?
マネジャー研修の打合せ時、その会社の人事部長からいただいた一言。
まあとに...
マネジャー研修での学びの最大化へ
今日は、マネジャー研修を実施する側からの話。
この記事で、皆さんに「今後は研修は真面目に受けてくださいね!」と言いたいわけではない。
マネジャーになると、研修の受講機会はそう何度もない。本当に貴重な学びの機会なので、自分の価値...
もったいないグループワーク
集合研修には、講師の話をずっと聞いている講演型の研修ではなく、グループでの話し合いを取り入れた参加型のものもある。
現在主流のオンライン研修でも、zoomのブレイクアウトセッションのような機能を活用し、難なくグループでの話し...
組織がダメになる、呆れた実話
マネジャーに対する研修の企画で、「これはひどい!」と思ったリアル話。
不透明、不安定なビジネス環境下で、人は働いている。
働く理由が、「会社の成長・発展のため」ではなく「お金」や「生活」のためであったとしても、手を抜い...
研修を嫌う課長たち
ある大手企業の人材育成担当者(HRBP的な役割)の皆さんとの会話でこんな発言があった。
課長への研修って、どうやれば実施できるんですか?
どうやら、課長への研修をやりたいのだが、関係者からとにかく反発されるらしい。関係者とは、...