話し合いの作法(読書感想㉛)
研修担当者のための部屋
研修を考える部屋、オープン!
このたび、「研修を考える部屋」をオープンしました。
このブログ「ミドルマネジャーの部屋」は、純粋にミドルマネジャーの皆さんを読み手とし、「研修を考える部屋」は、ミドルマネジャーの能力向上支援を行う役割の皆さん(人材育成担当、...
目標のない研修
仕事上、何かをする場合には必ず目的がある。研修も同じで、研修には必ず実施目的がある。
しかし、研修に ”目標” がセットされていないケースはないだろうか。目標という言い方にはこだわらないが、「この研修で、どこに到達すれば良い...
大人数での研修ってどうなの?
こんな相談が結構ある。
予算の都合で、1クラス40~50名にしたいのですけど構いませんか?
予算に上限があるから・・・と言われると断りようがない。「わかりました」とやむを得ず受けることがあるのだが、研修を実施してみると、とても...
オンライン化は学び格差を広げる?
すっかり当たり前になったオンラインでの集合研修。
私の所属する会社で実施している研修の8割以上(9割近く?)がオンラインで実施されている。私自身、対面で実施した研修は、この1年間では2回(4%)しかない。
オンラインで...
リワードを意識したマネジメント
このブログでも何度か取り上げている「ジョブ型人材マネジメント」。
私なりの理解として「ジョブ型人材マネジメント」を表現すると、
組織として達成したい目標やビジョンに向けて戦略を遂行する際に、どのような役割や職務が必要なのかを明...
人的資本経営:そこに戦略はあるんか?
人的資本、人的資本経営という言葉が少しずつ広まってきている。
人事・HR領域だけの流行りではなく、日本経済や日本企業の持続的成長戦略として取り組んで行こうという機運になりつつある。
人を ”資本(Capital)” と...
育成よりも適応支援なのでは?
人や組織をめぐる課題・・・人事関連部門にお勤めの方であれば、以下の課題はご存じであろう。
人的資本経営ダイバーシティエンゲージメントウェルビーイングリスキリングジョブ型人材マネジメントキャリア自律イノベーション人材
これらの課...
なにかとガヤられる1on1
これまでのブログでも登場している1on1。(→ 関連する過去のブログ記事へ)
今回は、そんな1on1に関する小ネタを3つ。
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低頻度の1on1は1on1でない?
私の勤務先の親会...
キャリア自律と組織風土
キャリア自律に関して、私のいる会社でとても丁寧な調査を行い、その結果を公表している。(多くの示唆が得られる結果なので、是非ご覧いただきたいです! →該当サイトへ)
この調査では、キャリア自律度を測定するために、7つの構成概念...
20代の管理職、活躍やいかに
先日、約3年ぶりに帰省した。元気そうだが、少々老けた印象をある親を見て、うれしくもあり、寂しくもあり。
久しぶりに、親子水入らずの夕飯のあと、談笑していたとき、両親からこんな言葉が出てきた。
お前をどうやって育てのか分...