360評価
360度評価は育成目的でこそ（その２）
360評価
360評価 マンネリマネジャーの評判は下がる
マネジメント職として実務経験を積めば積むほど、マネジメント能力は落ちる？？？
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ここ３年位、お付き合いのあるお客様から
うちの管理職って、年齢が高いほど、マネジメントに関するスコアが低い...
360評価 360度評価と人材パイプライン整備
昨今、事業としての持続可能性が問われているが、そうあるためには、人材のパイプラインが整っている必要がある。
事業は人なり、である。
例えば、部長は「自分の次を任せられる人物」を課長の中から見つけ、育てる／支援する必要がある。
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360評価 360評価を恐れるマネジャーって
以前にもブログに記事を書いた360度評価（別名、多面観察とも言う）。
360度評価は、育成や能力開発を目的として活用すべきという主張をした。（関連ブログへ）
”評価” というワードが持つ、どこかマイナスのイメージからか、自分が...
360評価 サーベイ結果はマネジャーの武器である
昨日、立教大学経営学部の中原淳先生と、クライアントである生活協同組合コープみえ様をお呼びし、「サーベイ・フィードバック」をテーマにウェビナーを開催した。
（ランディングページ：募集は終了しています）
約170名の聴講者に対して...
360評価 厳しい環境＝能力向上の良い時期
マネジャーの能力開発にとって、ひとつの手段である360度サーベイ（多面観察とも言う）。
最近ある会社で、360度サーベイの結果についてのフィードバックセッションを行ったのだが、準備の際にサーベイのデータを集計していたら、その会社の置...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その４）
これまでのブログ（前々回）（前回）で、360度評価に関する５つのポイントを紹介してきている。それは以下のものである。
１．設問２．事前案内３．協力者選び４．結果のフィードバック５．フォローアップ
今回は、最後である５番目の「...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その３）
前回のブログ（※）で、360度評価に関する５つのポイントを紹介した。それは以下のものである。
１．設問２．事前案内３．協力者選び４．結果のフィードバック５．フォローアップ
今回は続きとして、４番目「結果のフィードバック」につ...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その２）
前回のブログ（※）で、360度評価を ”育成目的” 以外で使うことは危険であり、百害あって一利なしだと述べた。あくまでもマネジャーの育成のために活用するものである。
では、どのように活用するか。ポイントは以下の５点。１から順に述べて...
360評価 360度評価は育成目的でこそ（その１）
360度評価（多面評価）とはどんなものか
従来より、多くの企業でミドルマネジャーを対象に、360度評価（多面評価とも言う）といったことが行われている。どのようなものかを少し説明すると・・・・
ミドルマネジャーを中心に置き、彼／...