リスキリングは進まない?
部長さんのための部屋
マネジメント能力向上のJIRON(持論)
私には、自らミドルマネジャー(課長・部長)を担ってきた実務経験と、外部コンサルタントとして各企業にお勤めのミドルマネジャーの支援に携わってきた経験がそれぞれ約15年あります。
加えて、素敵な(大学の)先生方と協働し、世の中のミドルマ...
ミドルマネジャーにとっての戦略とは何か
”戦略” という単語はよく耳にしますが、要注意なビジネス用語だなぁと感じています。
こんなコメントを聞いたり、思ったり、言ったりしたことはありませんか?
① 「うちの会社には戦略がない!(だからダメなんだ)」② 「これ...
パーパス?それにどんな意味や価値があるの?
近年、ビジネス界で聞かれる言葉のひとつに「パーパス(purpose)」が挙げられます。「日本の人事部」さんのサイトによれば、「パーパス」とは
存在意義
のこと。(→ 日本の人事部さんのサイトへ)
これまでにも「理念」や「...
再掲:部長は ”枠” をつくる人
ほぼ1年前のブログの再掲です。部長の役割に関する記事です。読みやすさを一部踏まえ、手直ししました。
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以前のブログで、部長と課長の役割の違いについて書きました。(該当ブログへ)
ブログの中で、書...
今年のまとめ
今年1年間の情報を整理しています。
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アクセス数ベスト10(ALL) ※かっこ内は公開日
1位 最悪な研修の生まれ方(7月4日)→記事へ2位 気持ちはわかるけど系の依頼(6月9日)→記事へ3位 ...
20代の課長級が望まれるわけ
10月28日付の日経新聞朝刊に、
富士通が新卒2年目を課長級に抜擢
という記事が載っていた。(→ 日経新聞さんのサイトへ)
今年の7月には、別の複数の会社で「20代で管理職への登用が可能に」といった記事も出ていて、このブ...
マネジャーは偉いわけではない
うちのマネジャーの中には、「マネジャーは偉い」と思っている人がいるんですよね。
ある会社の人事担当者がおっしゃった。続けてこのように述べられた。
部下を何だと思っているんでしょうね。
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マンネリマネジャーの評判は下がる
マネジメント職として実務経験を積めば積むほど、マネジメント能力は落ちる???
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ここ3年位、お付き合いのあるお客様から
うちの管理職って、年齢が高いほど、マネジメントに関するスコアが低い...
話し合いの作法(読書感想㉛)
これまでのブログ記事で、「これからの組織マネジメントでは ”対話” が重要」という点に何度も触れてきた。(→ 関連するブログ記事へ)
しかしながら、対話の重要性に関して、その背景や理由、対話における具体的な方法などについて、...
オンライン化は学び格差を広げる?
すっかり当たり前になったオンラインでの集合研修。
私の所属する会社で実施している研修の8割以上(9割近く?)がオンラインで実施されている。私自身、対面で実施した研修は、この1年間では2回(4%)しかない。
オンラインで...