マネジメント能力向上のJIRON(持論)
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自ら選んでここにいる、という感覚。
私が以前に所属していましたパーソルグループでは、世界最大の世論調査会社Gallup社らと共同で、Well-beingに関する調査をやっています。とても興味深い調査結果が出ていますので、ぜひご覧になってみてください。(→ 関連サイトへ)
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厳しさを求めずとも、大人は自律できるのか
人的資本経営は、
人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方
です。(経産省のサイトより)
中長期的な企業価値向上に向けて、会社から用意・提供されるハード面(...
コラム:”ほとんど男性” な組織は・・・
多様性(ダイバーシティ)に関して、多くの企業が何らかの取組みを掲げていますね。
多様性にも様々な観点(区分)がありますが、生物学的な観点として男性と女性という区分があります。この男女間の多様性の(貧相さがもたらしている)問題に関して...
ミッションは不変、という表現は正確ではない
組織運営上、ビジョンやミッションの大切さは良く知られていますね。ただし、以下の2点については現場レベルには補足説明がいるではないかと思っています。それは、
1.ミッションは変わらないもの、という説明2.ビジョンを実現したい時期
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2023年のまとめ
今年もあと2日間。皆さんはどんな1年でしたか?
私は9月に転職しました(→ 関連する記事へ)。20数年ぶりに事業会社で勤務することになり、組織内部から人材育成や組織開発を企画・推進することになりました。
応援団長
外部(コンサ...
キャリアジリツ、皆がどこまで本気なのでしょうか
大企業に長年勤めている人達から、
いまさら ”キャリアジリツ” と言われても・・・
という戸惑いの声が聞こえてきそうな昨今ですね。
これまでの会社生活において、社命による異動により、その都度現場で経験学習を積んできた方々...
堅い話です:ミドルマネジャーと人事施策の関係
2023年10月23日に書いたブログ(タイトル:人的資本経営をミドルマネジャーの身近に)で、
人材戦略(や人事関連業務)に関して、ミドルマネジャーの皆さんは今から関心をもっておいたほうがいいと思いますよ
と書きました。(→ そ...
転職しました。
しばらくの間、ブログの投稿をしておりませんでした。記事を楽しみにしておられた皆様、大変申し訳ございませんでした。
8月~9月初旬にかけて、とてもドタバタしていましたので、記事を書く余裕がありませんでした。ドタバタの理由は私の...