読書感想：職場のウェルビーイングを高める ‣ ミドルマネジャーの部屋

読書感想：職場のウェルビーイングを高める

図書館

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2023.01.052023.12.31

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明けましておめでとうございます。本年も宜しくお願いします。

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”ウェルビーイング（Well-being）” という言葉を聞かれたことはありますか？

以前にもこのブログで紹介したことがある（→ 該当記事へ）のですが、国内での知名度はまだまだ低いままです。が、欧米（の経営）ではそこそこ知られている用語のようです。

ウェルビーイングとは、日本語では、身体的・精神的・社会的に良好な状態にあることを意味する概念で、「幸福」と翻訳されることも多い言葉（→ 「日本の人事部」さんのサイトへ）ようです。

”幸福” と聞くと、個人的にはなんだが怪しげに思えてしまいます・・・。

この言葉を初めて聞いたときは、欧米で流行りの概念を国内に持ち込んで、ひと儲けしようとしている誰か（大抵はコンサル業）がいるのかな～くらいに思っていたのですが、SDG’sやらESGやらといった、経営にまつわるグローバルな潮流とも関係した概念のようで、投資家対策としても、従業員対策（優秀人材の採用、離職防止）としても、国内企業は取り組まざるを得ない状況になるかもしれません。

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そんな ”ウェルビーイング” な組織づくりについて、やっぱりと言うか、毎度と言うか、

｢マネジャーが鍵を握っています｣

と、熱量高く書いている本を読みました。この本です。

ジム・クリフトン＋ジム・ハーター著『職場のウェルビーイングを高める　1億人のデータが導く「しなやかなチーム」の共通項』日本経済新聞出版（2022年）

著者は、ともに世界的に有名な調査会社ギャラップ社の方。かなり大がかりで、丁寧な調査および研究の結果として、ウェルビーイングを語っています。

以下は、私の主な感想です。

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生き生きした組織文化づくり

従業員のウェルビーイングを高めることは、従業員本人にとってはもとより、マネジャーにとっても、会社にとっても良いことばかりのようなのですが、それを実現するには

まずは、それ相応の組織文化を作り上げないといけない

ようです。そして、

まず、経営陣や管理職が自らウェルビーイングの５つの要素すべてにおいて生き生きしていることが重要です。（82ページ）

確かに。

なお、「５つの要素」とは、この本で（統計的に）明らかにしているウェルビーイングの種類のことで、以下の通りです。

＊キャリア・ウェルビーイング　＝＝＞　日々していることが好き
＊人間関係ウェルビーイング　＝＝＞　人生を豊かにする友がいる
＊経済的ウェルビーイング　＝＝＞　上手にお金を管理する
＊身体的ウェルビーイング　＝＝＞　やり遂げるエネルギーがある
＊コミュニティ・ウェルビーイング　＝＝＞　住んでいるところが好き

これらすべてにおいて、まずは経営陣や管理職がポジティブな状態であることが大切だと・・・。

皆さんはいかがですか？

１．日々、自分の強みを活かした仕事をやっている感覚を持てていますか？そして楽しんでいますか？
２．プライベートだけでなく、仕事関係でも、誰かと深いつながりを持てていますか？
３．経済的な安定感を感じられていますか？
４．長期的に見て、体に良いことをやっていますか？
５．自分にとって大切なコミュニティをもっていますか？