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堅い話です：ミドルマネジャーと人事施策の関係
2022-07
１on１ なにかとガヤられる１on１
これまでのブログでも登場している１on１。（→ 関連する過去のブログ記事へ）
今回は、そんな１on１に関する小ネタを３つ。
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低頻度の１on１は１on１でない？
私の勤務先の親会...
モチベーション 承認行為の注意点（読書感想㉘）
多くの人がSNSを活用している理由の一つに「他者に承認されたい」ということがあるだろう。
部下マネジメントにおいても「部下の承認欲求を満たしてあげましょう」的なことは以前から言われている。
最近、フォロワー数や ”いいね” の...
研修担当者のための部屋 キャリア自律と組織風土
キャリア自律に関して、私のいる会社でとても丁寧な調査を行い、その結果を公表している。（多くの示唆が得られる結果なので、是非ご覧いただきたいです！ →該当サイトへ）
この調査では、キャリア自律度を測定するために、７つの構成概念...
研修担当者のための部屋 20代の管理職、活躍やいかに
先日、約３年ぶりに帰省した。元気そうだが、少々老けた印象をある親を見て、うれしくもあり、寂しくもあり。
久しぶりに、親子水入らずの夕飯のあと、談笑していたとき、両親からこんな言葉が出てきた。
お前をどうやって育てのか分...
研修担当者のための部屋 自分を客観的に理解する
テレビ番組に出演している人が言う。
「私って人見知りなんですよ～」
この手の発言をする人は、自分なりに自らの性格を分析して言っているのであろうが、多くの場合で客観性はどこにもないことが多い。
テレビの中の話であれ...
コーチング コーチの仮面に付け替える（読書感想㉗）
このブログで何度も取り上げている ”キャリア自律” 。（→ 関連するブログ記事へ）
会社が社員をずっと面倒を見てくれる時代は既に終わっている。自分の将来は自分で決めるという、言われてみれば至極当たり前のことが「今頃」求められている。...
研修担当者のための部屋 最悪な研修の生まれ方
時折、受講者、企画者、講師の誰にとってもアンハッピーな研修を見る（やる）ことがある。
故野村克也氏（元プロ野球選手・監督）の残した有名な言葉に
勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし。
とあるが、それに倣って、
...
課長のための部屋 支援型マネジメントを考える
前回のブログに記載したが、ここ最近「支援型マネジメントへの転換」をテーマにした研修の相談を複数のクライアントから受けている。 （前回のブログへ）
”支援型マネジメント” という言葉は弊社が謳っているわけではなく、クライアントから出て...