マネジャー研修の所感
大人数での研修ってどうなの？
新着記事
課長のための部屋 コラム：「WHY」を聞いてますか？言えますか？
マネジメントに関する様々なTipsで「WHY」が良く出てきます。例えば、TEDでも有名な映像のひとつすが、サイモン・シネック氏の書籍『WHYから始めよ！』は最たるものではないでしょうか。
→ TEDの映像へ→ Amazon サイモン...
図書館 読書感想（24-10）：「叱れば人は育つ」は幻想
部下からハラスメントだと訴えられることを恐れ、ビジネスの現場では、上司が部下を叱ることが減ってきているのかもしれません。
実際に叱ることが減ってきているのだとしても、上司が部下に対して、
＊本当は叱りたいのだが、ハラスメントと...
図書館 読書感想（24-9）：組織不正はいつも正しい
近年、組織の不正・不祥事がニュースで取り上げられています。不正や不祥事がどうして起こるのか、どうすればそんなことが起こらずに済むのか、そのあたりに興味があり、以下の本を読んでみました。
中原翔 著 『組織不正はいつも正しい ソーシャ...
図書館 読書感想（24-7）：リーダーシップ・シフト
直近５年間で読んだリーダーシップに関する本の中で、個人的に得るものが多かった本は、
高橋潔 著『ゼロから考えるリーダーシップ』東洋経済新報社（2021）
です。このブログでも感想を書いています（→ 当該の記事へ）。
高橋...
図書館
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実際に叱ることが減ってきているのだとしても、上司が部下に対して、
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です。このブログでも感想を書いています（→ 当該の記事へ）。
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図書館 読書感想（24-6）企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践
とても良い本でした。人事部門（HRBP、CoE）の皆さんにお勧めです。
石田雅彦 著『企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践』金融財政事情研究会（2021）
応援団長
これからの時代を考えますと、現場のミドルマネジ...
研修担当者のための部屋
キャリア開発支援／キャリア面談 《再掲》部下のキャリア形成支援
”キャリア”という言葉が、ますます当たり前になってきているビジネス社会において、部下のキャリア形成支援について、どうやればいいんだと悩んでいるマネジャーは結構いるのではないでしょうか。
そのような皆さん、２年以上前に書いたブログです...
研修担当者のための部屋 ”ソーシャルスタイル” に要注意！
｢ソーシャルスタイル｣という理論をご存じでしょうか。
人のタイプを４つに分類し、相手とのコミュニケーションの改善に役立てるための理論（およびノウハウ）です。
過去に研修で学んだことがあるという方も多くいると思いますし、...
チーム／職場づくり ”いつメン” での組織開発は機能するのか
各分野の専門家がプロジェクトとして集ったチームで行う組織開発の営みは、チームのリーダーもメンバーもそれを行う意義や必要性も感じやすいのではないでしょうか。
それと比較し、同じ職場の ”いつメン（＝いつものメンバー）” での組織開発は...
研修担当者のための部屋 ”課長飛ばし”
部長が課長をすっ飛ばして、課員と直接やりとりをする。
こんな光景は、皆さんの会社では普通ですか？
どうやら、こういった行為は控えたほうが良さそうです。部長のコミュニケーション相手は「課長」ということを徹底したほうが良さそうです...
課長のための部屋
課長のための部屋 コラム：「WHY」を聞いてますか？言えますか？
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図書館 読書感想（24-10）：「叱れば人は育つ」は幻想
部下からハラスメントだと訴えられることを恐れ、ビジネスの現場では、上司が部下を叱ることが減ってきているのかもしれません。
実際に叱ることが減ってきているのだとしても、上司が部下に対して、
＊本当は叱りたいのだが、ハラスメントと...
課長のための部屋 会社主導の配置・異動のない世界になったら
前職時代、クライアント先のある部門でファシリテーターを担っていました。
その集まりは、部長と課長が集まり、自部門のエンゲージメントサーベイの結果をもとに部門課題を検討し、どのような解決策を用意するのかを話し合うものだったのですが、部...
課長のための部屋 かなり大きい？年齢が組織運営に与えている影響
今日は年齢に関する話です。
年功という言葉があります。デジタル大辞泉によれば、年功とは・・・
１長年にわたる功労・功績。「年功に報いる」２長年その事に携わって積んだ経験。長年の訓練で得た技術。「年功を積む」
だそうです。...
部長さんのための部屋
課長のための部屋 コラム：「WHY」を聞いてますか？言えますか？
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課長のための部屋 会社主導の配置・異動のない世界になったら
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キャリア開発支援／キャリア面談 《再掲》部下のキャリア形成支援
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